1939. организациони психолог Курт Левин спровео је истраживање како би идентификовао различите стилове руковођења. Открио је да су различити стилови вођења евидентни у различитим окружењима и код појединих лидера. У свом уводном раду „Узорци агресивног понашања у експериментално створеној друштвеној клими“ изложио је три стила, укључујући ауторитарно, понекад названо аутократско вођство. Разумевање кључних аспеката овог стила и како га ефикасно применити може помоћи менаџерима да постану ефикаснији лидери у својој организацији.
Дефинисано ауторитарно вођство
Ауторитарни лидер показује блиску контролу над радном снагом и мотивише појединце применом строго примењених правила, прописа и казни. Његова реч је коначна и не очекује се да запослени преиспитују правац који су добили. Најефикасније се примењује у ситуацијама када је контрола од суштинске важности и има мало места за грешке, попут војске. Такође се може ефикасно користити у ситуацијама када је особље неискусно и захтева пажљиво праћење док се не упозна са својим послом.
Поштујте своју радну снагу
Ауторитарни лидер може брзо деморалисати радну снагу ако се за њега сматра да је превише драконски и нефлексибилан; чак и аутократе морају постићи позитивну равнотежу између постизања резултата и одржавања добрих односа са особљем. На пример, у ситуацијама када постављате недвосмислене и натежете своје особље, добра је пракса такође препознати снаге појединца или тима. Запамтите, као вођа ви постављате смер, али ваше особље га испоручује уместо вас.
Постављајте правила и будите доследни
Разумно је унапред разјаснити своја очекивања. Јасно са радном снагом шта очекујете од ње у одређеним и разумљивим терминима који не допуштају простор за различита тумачења. Уложите све напоре како бисте унапред изнели своја очекивања у вези са било којим потребним послом. Када успоставите и саопштите ова основна правила, будите доследни у њиховој примени. Од виталног је значаја да се према свима понашате на исти начин, чак и под променљивим околностима.
Будите спремни да слушате повратне информације
Један аспект доброг вођства је спреман да слуша повратне информације од оних за које сте задужени, чак и ако их одлучите игнорисати. Ако вас слушају, чини се да особље осећа да су њихови ставови важни и потенцијално вредни за вашу компанију. То показује да имате зрелост да схватите да немате одговор на сваки пословни изазов са којим се суочава ваша компанија и да понекад радници на спрату имају драгоцене увиде у то како могу да се направе побољшања.
Бити флексибилан
Левин је идентификовао друге стилове руковођења за које бисте могли да сматрате да су погоднији за одређене ситуације. Паметно је бити флексибилан у приступу постизању својих циљева на најефикаснији начин, па би вођење радне снаге на партиципативнији и демократскији начин могло довести до бољих резултата. Овај приступ добро функционише у ситуацијама када сваки члан тима има неовисан и цењен допринос у постизању циљева. Левин је такође идентификовао оно што је назвао „лаиссаиз-фаире“ приступом вођству. Овај стил доношење одлука делегира на особље, често зато што поседују специјална знања или вештине, али одговорност сноси лидер.
