Равнотежа између пословног и приватног живота и флексибилно заказивање радног места концепти су којих многи практичари људских ресурса узимају у обзир када траже могућности за побољшање задовољства послом, ангажовања и продуктивности. Промене у демографији радне снаге, попут домаћинстава са двоструким приходима и све веће породичне и личне обавезе, истичу потребу за флексибилношћу, примећује Цецилиа Роусе, чланица Савета економских саветника Беле куће, у чланку из марта 2010. године „Економија флексибилности радног места. " ХР интерпретира флектиме на неколико различитих начина за побољшање радног места и прилагођавање променама.
Преглед
ХР користи флектиме за упућивање на алтернативне или флексибилне распореде рада. Ефикасна употреба флектиме-а прилагођава потребе запослених пружајући опције распореда без угрожавања способности компаније да задовољи пословне потребе. Фактори које ХР узима у обзир при креирању флектиме политика су планирање и логистика, одговорност запослених и перформансе и технолошка решења. У већини случајева руководство мора пажљиво надгледати алтернативне планове рада како би се осигурала доследна примена политике послодавца о брзом раду. Кадровске и пословне потребе треба да одреде колико различитих могућности за флексиме се пружају запосленима.
Клизни распоред рада
Клизним распоредом рада тешко је управљати, јер се почетна и завршна времена запослених могу свакодневно мењати. На пример, запослени могу имати могућност да започну било када између 7 и 9 сати, што значи да се осмочасовни радни дан завршава између 16 и 18 сати. ако запосленом треба сат времена за ручак. Запослени којима је потребно 30 минута за ручак могли су да оду већ у 15.30. Ова опција добро функционише са поузданим радницима који вероватно неће злоупотребити привилегију да дођу касно кад год затребају или се пријаве на посао пре времена како би могли да оду пре уобичајене пословне навале.
Стлачена радна недеља
Компримовани распоред рада је још једна варијација флектиме-а. То омогућава запосленима да заврше радну недељу за мање од типичних пет дана. На пример, четири 10-часовна дана су уобичајени облик флектиме-а. Уместо да раде 40-часовну седмицу од понедељка до петка од 9 до 18 сати, запослени могу да раде од понедељка до четвртка или од уторка до петка од 7 до 18 сати или другу комбинацију сати која даје радни дан од 10 сати. За многа предузећа је тешко управљати целокупном радном снагом по компресованим распоредима, али распоређени распореди могу осигурати адекватно покриће.
Менаџмент
Доследно управљање је кључно за ефикасну флектиме политику. ХР поставља смернице за алтернативно заказивање и пружа надзорницима одељења обуку о управљању тимовима са различитим распоредима. Поред тога, ХР мери како алтернативне опције на радном месту утичу на задовољство послом и задржавање запослених. ХР је такође одговоран за вођење евиденције тачним праћењем распореда рада запослених како би се осигурала тачна обрачун зарада, посебно ако се ради о малом предузећу у којем се обрачун зарада врши ручно.
