Рачуноводство би требало да буде досадно: бројачи зрна који гурају оловком, додајући непрегледне колоне бројева. Међутим, када је реч о вашем послу, а ви морате знати како ценити свој производ, колико јединица морате продати да бисте били профитабилни или колики бонус можете приуштити својим запосленима, рачуноводство је све само не досадно. Ово је менаџерско рачуноводство.
Управљачко рачуноводство наспрам финансијског рачуноводства
Управљачко рачуноводство састоји се од унутрашњих система које организација користи за мерење и процену својих процеса за управљање организацијом. Финансијско рачуноводство се бави пружањем информација онима изван организације, као што су акционари и повериоци.
Компоненте управљачког рачуноводства
Најпризнатије компоненте менаџерског рачуноводства су буџети, интерни извештаји о учинку менаџмента који упоређују стварне резултате са буџетима или пројекцијама, извештаји о приходима и расходима, извештаји о повраћају улагања и анализе продаје. Мање познате компоненте су поређење трошкова продате робе са стандардним трошковима, „уравнотежена карта резултата“ и анализа трошкова заснована на активностима компаније.
Уравнотежена листа резултата
Избалансирана карта резултата за целу компанију не гледа само на финансијске мере успеха компаније. Такође се узимају у обзир мере задовољства купаца и колико компанија испуњава стратешке циљеве. У уравнотежену таблицу резултата укључене су иновације производа и време за тржиште, контрола квалитета и технолошке могућности. Идеја која стоји иза овог приступа је да све ове мере треба представити у једном свеобухватном систему, уместо да се међусобно надмећу за пажњу руководства.
Рачуноводство засновано на активностима
Рачуноводство засновано на активностима релативно је новији приступ управљачком рачуноводству. Трошкови организације се анализирају према различитим активностима - као што су производња, контрола квалитета, обрада података и одржавање постројења - уместо трошкова по производу који организација произведе.
