У традиционалној компанији снага тече од врха до дна; редовни радници се у организацији виде као зупци и морају применити одлуке за које нису имали доприноса. Али културна промена на радном месту преокренула је начела традиционалне компаније и увела савремену организациону структуру која се знатно разликује. И док многа предузећа и даље воде традиционалну компанију која пружа контролу и стабилност, савремени организациони дизајн - у коме се запосленима дају моћ и аутономија да доносе одлуке и спроводе промене - постаје све популарнији.
Традиционални елементи организационе структуре
Да је традиционална организациона структура приказана графиконом, изгледала би као пирамида. На врху те пирамиде су извршни директор, председник и виши менаџмент. У средини пирамиде су средњи и нижи менаџери, а у широкој основи запослени. У овој структури, највиши ниво графикона доноси све главне одлуке, које се преносе на средњи и нижи ниво управљања. Ови менаџери тада морају да примене одлуке међу обичним радницима. Од запослених се мало или уопште не тражи никакав унос, а коначни ауторитет је у рукама оних на врху графикона.
Савремени елементи организационе структуре
У савременој организационој структури, ригидни модел традиционалне структуре одозго надоле уклања се у корист тимова који заједно раде на пројектима. Уместо да се ослања на више руководство да покреће радни процес, савремени организациони дизајн своди се на оснаживање запослених да доносе одлуке и спроводе промене без потребе за одобрењем супервизора. У овој врсти структуре запослени добијају захтеве, прекретнице и циљеве продуктивности великих пројеката и морају одредити најефикаснији начин за постизање тих циљева. Ова структура елиминише вертикални дизајн традиционалне компаније и даје запосленима власништво над послом који обављају.
Традиционална организациона структура Предности и недостаци
Примарна предност традиционалне организационе структуре је у томе што она доноси доношење одлука и ауторитет у рукама неколицине људи у предузећу. На тај начин уклања се забуна међу запосленима око тога ко је главни и пружа јасну поруку о томе шта се од радника очекује да постигну у обављању својих дужности. Структура одозго надоле може се упоредити са машином. Сваки део има специјализовану намену и ти делови су координирани како би ефикасно створили предвидљив и доследан резултат.
Главни недостатак ове структуре је тај што је то често ауторитарни систем који запосленима не даје основу за доношење главних одлука. Од запослених се очекује да извршавају наредбе, а њихове идеје о бољим начинима на које се ствари раде често се занемарују.
Предности и недостаци савремене организационе структуре
Главна предност савременог организационог дизајна је у томе што запослени имају слободу да спроводе сопствене одлуке, врше промене и преузимају власништво над својим радом без мешања средњег и вишег менаџмента. Ова слобода може довести до повећане продуктивности, већег квалитета рада и значајног повећања задовољства запослених. Према овој структури, запослени стварају чвршће везе, јер се за постизање својих циљева морају поуздати у међусобну стручност и таленат. Често постоји и већи ниво комуникације међу радницима, јер сваки запослени зависи од успеха другог запосленог.
Примарни недостатак савремене организационе структуре је тај што одсуство надзорног ауторитета може довести до неорганизованости и неефикасности ако запослени не успевају једни друге да одговарају за грешке. Још један недостатак је тај што, пошто структура више није одозго према доле или одоздо према горе, могућности за напредовање или покретљивост према горе су ограничене, јер организација сада ради као „равнија“ структура у којој су радници равноправни.
