ХРМ је скраћеница од Управљање људским ресурсима, а стратегије управљања људским ресурсима су планови који воде ка спровођењу различитих функција у одељењу за људске ресурсе организације. Типично су ове стратегије вођене свеукупним стратегијама пословања и помажу послу да постигне своје дугорочне циљеве путем свог особља. Ове стратегије се могу поделити у четири кључне области:
- Таленат
- Вођство
- Планирање
- Култура перформанса
Таленат и људски капитал
Таленат представља људски капитал организације и пресудан је за успех тог посла. Важна је имовина коју би предузеће требало да настоји да одржи. Како систем управљања људским ресурсима помаже у овоме? Поседовањем свеобухватног кадровског плана. Одељење за људске ресурсе требало би да предвиђа потребе за кадровима у предузећу у будућности, истовремено запошљавајући, запошљавајући и задржавајући најбоље таленте у организацији. Најуспешнија предузећа на свету поносе се тиме што запошљавају најбоље таленте на свету.
Да би то ефикасно урадило, Одељење за управљање људским ресурсима треба да идентификује различите компетенције потребне за сваки посао, попут вештина, способности и знања потребних за ефикасно обављање различитих задатака. То ће им омогућити да нацртају детаљне описе послова који ће их на крају водити да пронађу најбоље људе за посао.
Руковођење организацијом
Руководство организације упоређује се са оним што је глава телом. Кроз вођство посао успева или не успева у својим напорима. Одељење за управљање људским ресурсима игра кључну улогу у вођству организације, јер има задатак да пронађе најбоље руководиоце који ће усмерити посао у правом смеру.
Одељење за управљање људским ресурсима које се може похвалити прошлим успехом у избору правих руководилаца углавном ће бити лакше убедити одбор у своје регруте следећи пут када буде потребан извршни директор. Да би ефикасно обављали овај посао, руководиоци људских ресурса морају да буду саветодавни у интеракцији са другим организационим лидерима како би дали свој допринос о томе шта је најбоље за будућност компаније.
Планирање људских ресурса
Одељење за управљање људским ресурсима игра важну улогу у помагању предузећу да планира будућност. Узмимо на пример запослене: спровођењем редовних анкета запослених како би се утврдило задовољство запослених, одељење за управљање људским ресурсима може пословним лидерима дати важан увид у то шта треба учинити у будућности да би допринело срећнијем радном месту.
Метрике перформанси и корпоративна култура
Организација са добро дефинисаним показатељима учинка је организација са великим потенцијалом за успех. Одељење за управљање људским ресурсима такође игра улогу у томе. Кроз развој добро дефинисаних метрика учинка, редовних процена учинка и шема за награђивање запослених за високе перформансе и креативност у извршавању њихових задатака, одељење за управљање људским ресурсима створиће културу високих перформанси где су интереси запослених усклађени са интересима предузећа , и они су искрено мотивисани да дају све од себе. Запослени који се осећају цењенима у својим компанијама и добијају признање за постигнућа на радном месту вероватно ће желети да учине више.
