Централизоване организационе структуре усредсређују се на управљачка овлашћења и доношење одлука у једном извршном тиму, а информације прелазе од највиших менаџера до различитих пословних јединица. С друге стране, децентрализоване организационе структуре више личе на више мањих представа једне структуре, које садрже технолошке вишкове и блискије повезане ланце командовања. Разумевање разлике између ове две фундаментално различите филозофије дизајна може вам помоћи да створите ефикасну структуру за своје пословање.
Поређење управљачких структура
У централизованом дизајну, сваки менаџер има ауторитет над ширим спектром запослених, одељења и пословних функција. Стилови управљања могу постати аутократски у централизованим структурама, јер менаџери имају мање времена за интеракцију са појединачним подређенима.
У децентрализованом дизајну, сваки менаџер је одговоран за мање запослених и радних функција, а бројни менаџери могу делити исте називе послова и одговорности у различитим областима пословања. Децентрализоване структуре омогућавају менаџерима да доносе одлуке у мањем обиму, што може бити идеално за ситуације у којима се појединачни тимови морају прилагодити јединственим условима на радном месту, као што је директна продаја.
Одлуке и токови информација
У централизованим организационим структурама одлуке се доносе на врху и преносе се кроз слојеве. Менаџери средњег и нижег нивоа доносе одлуке; међутим, они су обично ограничени на одређивање начина примене наређења која су им издата.
Децентрализоване структуре су потпуно супротне. Менаџери нижег нивоа, па чак и запослени у првој линији, имају способност да доносе стратешке одлуке за себе и своје радне групе, а информације о њиховим одлукама пријављују се вишим нивоима менаџмента.
Примене централизованих структура
Мала предузећа често послују централизовано само због мање величине њихове радне снаге. У почетку је власник малог предузећа можда једини менаџер у целој компанији, а сви остали запослени подносе извештаје директно власнику. Међутим, организациони дизајн се може мењати како мале компаније расту.
Аутопревозник је пример предузећа са централизованим организационим дизајном. Менаџери аутопревозника доносе све оперативне одлуке, шаљући информације појединачним возачима преко диспечера. Чак и самозапослени власници-оператери узимају упутства од диспечера да одреде где да иду сваког дана.
Примене децентрализованих структура
Франшизне организације пружају идеалан пример децентрализоване структуре. Франшизне компаније контролишу већину одлука о развоју производа и маркетингу на врху, али власницима франшиза дају велику дозу независности у вођењу њихових појединачних продавница. Власници франшиза, на пример, доносе одлуке о особљу, одлуке о радном времену и одлуке о компензацији.
Компаније са широким географским дометом такође могу имати користи од децентрализоване структуре. На пример, велике мултинационалне компаније често укључују сувишна извршна места за сваки регион или државу, уместо да дозволе да један извршни тим доноси одлуке у свим одељењима.
