Корпоративна филантропија и друштвена одговорност су слични концепти који се често преклапају у пракси. У ствари, однос између ДОП-а и филантропије често се једва разликује од другог, јер се изрази понекад користе наизменично. Често је филантропија интегрисана у ширу слику корпоративног плана друштвене одговорности. Оба су позитивна концепта дизајнирана за пружање корпоративних ресурса заједници којој корпорација служи, а даривање такође може бити усмерено на одређене циљеве. Подела између филантропије и друштвене одговорности предузећа прилично је јасна када пажљиво погледате контекст сваког од њих и када корпорације истовремено примењују оба. Разлика између човекољубља и доброчинства је мање јасна, а појмови се често преклапају.
Шта је корпоративна филантропија?
Филантропија се најчешће посматра у облику новчаних доприноса, али такође може укључивати време и ресурсе. Концепт филантропије укључује напоре да подстакну друштвене промене. Нису само добротворне донације намењене било којем броју сценарија директног давања, као што су помоћ у катастрофама или храњење бескућника. Филантропија укључује проналажење дугорочног решења за бескућништво, уместо пружања привременог олакшања. На корпоративном нивоу, филантропија се практикује на много различитих начина. Многе корпорације једноставно донирају новац у сврхе чији је циљ да доведу до друштвених промена. Они могу или не морају ставити свој бренд у сврху и узети кредит за понуђене ресурсе. Ова врста давања се често дешава без икаквог директног учешћа изван понуђених средстава.
Корпорације такође могу бити директно укључене у филантропију блиским партнерством са неким циљем или, у неким случајевима, уношењем напора у компанију. Неке корпорације имају читава одељења посвећена управљању њиховим добротворним поклонима и филантропским програмима. Иако су филантропија и добротворне активности одвојене по дефиницији, њих двоје се обично сврставају у једну категорију унутар корпоративне атмосфере. Филантропија и добротворност су програми даривања који нису нужно ограничени на заједнице у којима делују. Најчешће једноставно одаберу узроке, а затим дају свој допринос на финансијском нивоу.
Шта је друштвено одговорно пословање?
Друштвена одговорност предузећа директно укључује пословни модел корпорације и њене пословне праксе. Корак иде даље од филантропије директним укључивањем корпорације у узроке и у заједницу. На пример, рударска компанија би требало да примени програме чишћења како би ублажила загађење услед операције. Напуштање загађујуће мине након обављеног посла је неодговорно и има негативне последице по заједницу и здравље заједнице. Друштвена одговорност предузећа није обавезна и не примењује се увек, али би требала бити главни аспект сваке велике корпорације, јер неки негативни нежељени ефекти могу произаћи из пословне праксе. Друштвена одговорност или ДОП значи да корпорација ради на ублажавању потенцијално негативних ефеката на заједницу, као и на решавању ефеката које има социјално, еколошки и на опште јавно здравље. Па, која је разлика између ДОП-а и филантропије? Филантропија је једноставно начин за поновно улагање богатства у сврху. То се може догодити у слободно време корпорације; чисто је необавезна. Ако корпорација не учествује у филантропији, то вероватно неће утицати на начин на који се корпорација гледа на њу. Неуспех у примени ДОП-а, бациће корпорацију у негативно светло. Пример рударства је чест пример, а бројни примери постоје и у вађењу природних ресурса уопште, јер посао има велике утицаје на животну средину. Ако рударска компанија уклони све могуће племените метале, онда напусти рударско место које испира хемикалије у локалне водене путеве, они пропадају заједници и одустају од својих обавеза из области друштвене одговорности. Исти принципи примењивали би се и на компанију за производњу угља која се не бави здравственим проблемима радника, попут црних плућа. Неуспех да се директно позабави здравственим и еколошким ефектима у заједници значи да компанија пропада у заједници, а не да служи заједници.
Програм корпоративне друштвене одговорности ангажовао би тимове за ублажавање заптивања и затварања рударских места како би се зауставило штетно испирање хемикалија или би у заједници основали здравствене службе за лечење црних плућа, као и других респираторних проблема развијених током рада у подземљу. Програми ДОП-а су практични и на крају показују да је корпорацији стало до проблема створених као резултат њеног пословног модела. Друштвена одговорност предузећа у пракси често изгледа много другачије него што би требало. Многе корпорације примењују програме доброг типа како би поставиле свој бренд у повољно светло, али програми не нуде много ресурса.
Које су врсте друштвено одговорног пословања?
ДОП је сложен концепт и дешава се на више различитих нивоа. У многим случајевима последице пословања су ненамерне и решавају се након чињеница. То би били програми чишћења рудника и здравства у заједници. Корпоративна одговорност, међутим, укључује процесе и технологије које компанија користи директно. Један облик ДОП-а је обезбеђивање одговарајуће опреме и ресурса како би се осигурало да њихов рад има најмањи могући утицај. На пример, рудник угља могао би унапред уштедети средства обезбеђујући помоћне респираторе подземним радницима или претходно наведеним респираторима, али непажња има дуготрајне последице. ДОП укључује избегавање немара као средства за максимизирање доње добити и представљање најбољег интереса радника, заједница и животне средине унапред. Други облик одговорности долази у облику побољшања процеса и технологије ради смањења утицаја. Рудник угља у последњем примеру могао би да финансира развој бољег респиратора или да истраже нову технологију како би направили ефикаснији рудник који има мање директног утицаја на здравље радника. За разлику од филантропије, у којој корпорација једноставно донира новац, друштвено одговорно пословање укључује практичан приступ решавању социјалних и еколошких проблема у којима је корпорација укључена. Концепт је трансформативан и има способност генерирања позитивних ефеката кроз читаву индустрију.
ДОП се дешава на више различитих нивоа. Локални основни ниво је уобичајен, али су применљиви и национални и међународни програми. Све зависи од тога како компанија послује и отиска који имају. У случају рударства, оно је често врло локализовано око сваког појединачног места рударења. Друге мултинационалне корпорације имају много шири отисак који у великој мери утиче на више земаља. У тим се случајевима њихова корпоративна одговорност дешава у много већем обиму и захтева значајну платформу за комуникацију и спровођење било које одрживе промене.
ДОП је унутрашња ствар и многих корпорација. Посао са одећом може побољшати фабричке услове и повећати зараде и бенефиције запослених као облик ДОП-а. Побољшани услови рада и подизање плата испод номиналне су главно питање, посебно у глобалној економији која јефтину радну снагу обезбеђује из нерегулисаних делова света. Сваки интерни процес који резултира негативним утицајима на животну средину или здравље заједнице мора се решити и побољшати ако компанија жели да поднесе било какав захтев у ЦСР-у. На пример, Адидас је применио програм рециклираног полиестера како би смањио њихов отисак материјала и раде са одрживим фармама памука на етичке сировине. Имплементацијом ових програма они се директно баве питањем емисија насталих прерадом полиестера и утицајима фарми памука са максималним приносом на животну средину. То су програми ДОП-а који имају мерљиве утицаје и способност да стварно израчунају смањења емисија и штете по животну средину, радећи на побољшању тих циљева сваке године. Програми друштвено одговорног пословања који се осећају у добром стилу ретко имају могућност да мере утицај на стваран и смислен начин.
У чему се разликују ДОП, засновани на индустрији?
Свака индустрија има различита питања која су ендемска за уобичајене процесе и пословне моделе. У претходним примерима коришћена је рударска индустрија, али не недостаје ни осталих индустрија са проблемима који захтевају ДОП. На пример, фармацеутска индустрија има корпоративну одговорност да се бави питањима која се односе на зависност и друге нежељене ефекте који настају као резултат њиховог лечења. Друштвена одговорност се бави утицајима корпорације. Ако велика малопродајна продавница конгломерата обједини више одељења у једну продавницу и уђе у заједницу, мала предузећа могу искључити из пословања. Велики модел може имати ниже цене, а мала локална предузећа не могу се такмичити. У малопродајном моделу, ЦСР програм би се бавио овим питањима, иако се у малопродаји ДОП не креће увек у овом правцу.
Најбољи метод за развијање програма друштвено одговорног пословања је посматрање и идентификација кључних проблема створених пословним моделом. У овом тренутку корпорација је доведена у тежак положај. Да би испунили било који ниво ДОП-а, прво морају да признају да проблеми постоје, прихватајући извесну одговорност. Фаза признања може одвратити многе корпорације јер желе правну одговорност за проблеме узроковане њиховим пословањем. Признање је, међутим, важан корак у враћању заједници уз ублажавање дугорочне штете коју је нанела компанија.
Која је разлика између филантропије и доброчинства?
Филантропију и добротворне сврхе лако је збунити, а линије су често замагљене. Добротворно давање је директна донација корпорације у добротворне сврхе. Нема везаних жица, а добротворна организација може бити било који непрофитни узрок. Филантропија укључује узрок који покушава да реши проблем. Добротворна донација била би нешто попут новца који се даје за испоруку лекова против ХИВ-а зараженим особама које не могу приуштити лечење. У случају филантропије, то би подразумевало тражење лека за ХИВ. У оба случаја, највероватнији ток акције подразумевао би директан финансијски допринос непрофитној организацији. Једна непрофитна организација такође може бити укључена у добротворне акције и у добротворне сврхе. На пример, једна организација може пружити лечење ХИВ-а док ради на проналажењу лека. Њих двоје се међусобно не искључују, што отежава дефинисање донације корпорације. У овом случају, најбољи начин да корпорација направи разлику је навођењем шта би донација требало да представља. Уз велику донацију могу чак затражити извештаје о потрошњи како би осигурали да се новац и ресурси користе како је предвиђено. На крају, компанија мора разликовати врсте доприноса које дају. У многим случајевима компаније ће једноставно одлучити да не праве разлику између филантропије и добротворног давања, јер то нема утицаја на начин на који пријављују доприносе током пореске сезоне. Уколико не промовишу чињеницу да доприносе одређеном циљу, мало је вероватно да ће бити подвргнути контроли. Многе корпорације ће своје донације искористити за ПР и маркетиншке кампање, а разлика у овом тренутку постаје важнија. Нема правних посљедица због збуњивања добротворног даривања и филантропије, јер су све усмјерене на непрофитне организације, али било која компанија која се искрено потруди да донира, пажљиво ће обратити пажњу на узроке које представљају. Ако заиста донирају са одређеном намером, разликоваће врсте донација које се дистрибуирају и могу створити медије око одређеног циља тако да могу подићи свест и повећати способност непрофитне организације да прикупља средства и настави да ради.
