Финансијски менаџери морају да поседују вештине како да рукују великим износима новца других људи, али сама вештина није довољна. Потенцијал за финансијске менаџере да поставе своје џепове или упропасте клијента или компанију лошом проценом је огроман. Неопходно је имати етички кодекс у финансијама и свакодневно се придржавати тих принципа.
Етика у финансијама
Улога етике у финансијском управљању је уравнотежити, заштитити и сачувати интересе заинтересованих страна. Ели Лилли анд Цомпани, на пример, кажу да његов етички кодекс у финансијама покрива обавезе према менаџменту, колегама из радног односа, пословним партнерима, јавности и акционарима. Типични стандарди пронађени у етичком кодексу финансија укључују:
- Понашајте се искрено и поштено.
- Избегавајте сукоб интереса у професионалним односима. Такође, избегавајте појаву таквих сукоба.
- Пружите људима тачне, објективне, разумљиве информације. Откријте све релевантне информације, позитивне и негативне, како би ваши слушаоци имали тачну слику.
- Придржавајте се свих правила и прописа који регулишу ваш положај и компанију.
- Понашајте се са добром вером и независном проценом. Не дозволите да лични интереси или други фактори поколебају ваше препоруке.
- Никада не делите поверљиве информације нити их користите у личне користи.
- Одржавајте систем интерне контроле како бисте се заштитили од неетичног понашања.
- Пријавите било кога ко крши код.
Финансијски менаџери не би смели да виде кодекс као ограничење етичког понашања: Означите сва поља и добро сте. Имати етику у финансијама значи радити исправно, чак и у ситуацијама које нису обухваћене списком. Ако сумњате, пронађите некога ко стоји и да вам да етичке смернице.
Сукоби интереса
Основа улоге етике у финансијском управљању је фидуцијарна дужност. Менаџери се морају понашати у интересу својих клијената и послодаваца, а не у свом властитом интересу. Ако постоји сукоб интереса где можете да се обогатите док наносите штету клијенту, морате се приклонити клијенту.
На пример, Берние Мадофф је служио као посредник за своје клијенте и као чувар за њихов новац. Са обе улоге заједно, није било независне ревизије његовог пословања, што је олакшало превару његових клијената у милионима.
Због тога је успостављање интерне контроле од суштинске важности. Када је ризик од изложености висок, мање је примамљиво да крадете.
Безбедност и информације
У умреженом 21. веку етичко понашање укључује начин на који рукујете и обезбеђујете информације. На пример, нарушавање безбедности кредитног бироа Екуифак могло је утицати на поверљиве кредите и личне податке који припадају 143 милиона Американаца. Стратешки финансијски директор Часопис сугерише да је одговарајући етички кодекс могао довести до боље заштите података људи и веће транспарентности након што је дошло до кршења.
Углед и етика у финансијама
Друга улога етике у финансијском управљању је чување репутације ваше и вашег послодавца. Ако се понашате етично, ви сте на јасном. Међутим, пређите границе и можете уништити добро име своје компаније као и своје.
Неки регулатори и законодавци претпоставили су да су ризик од скандала и губитка репутације довољан да обесхрабре финансијске менаџере да неетично поступају. Поновљени случајеви финансијског лошег управљања у 21. веку показали су да највеће финансијске компаније могу да преплове скандал без губитка посла.
Неки аналитичари из индустрије кажу да је неопходна строжа регулатива јер етика у финансијама не може да издржи искушења.
Етика у финансијама наспрам награда
Један од проблема с поштовањем етичког кодекса у финансијама је тај што систем понекад награђује неетично понашање. Ако организација награди финансијске менаџере за доношење одлука које доносе корист компанији, а не клијентима, неки финансијски менаџери ће посрнути.
На пример, Веллс Фарго је запао у невољу када се испоставило да су запослени отворили рачуне без дозволе купаца да испуне циљеве продаје. У банкарској индустрији лажно продавање клијентима представља озбиљно кршење етике. Ако систем награђивања даје предност циљевима над етиком, превише је примамљиво да неки не одустану.
