Дефиниција подржавајућег стила руковођења

Подржавајуће вођство је референца на одређени стил вођења пословања. Како су стилови управљања постајали све сложенији током 1970-их и 1980-их, теорије су почеле да се развијају. Предузећа су почела да гледају не само технике управљања, већ и различите врсте вођа које се налазе у послу и у које категорије су ти лидери спадали.

До 1990-их, концепти попут подржавајућег вођства постали су широко прихваћени. Подржавајуће вођство је природно органски и емоционално осетљив стил; као и други стилови, посебно је користан у одређеним околностима, али компанија мора усвојити културу која подстиче такве стилове да буду ефикасни.

Разумевање подржавајућег вођства

У подршном вођству, менаџер није толико заинтересован за давање наредби и управљање свим детаљима колико за давање запослених алатима који су им потребни да сами раде. Иако је делегирање витални део подршке вођству, менаџери не додељују задатке и добијају резултате. Уместо тога, они раде на задацима са запосленима како би побољшали вештине и таленат све док менаџер не треба да брине да ли ће задатак бити обављен тачно и док запосленик не буде потпуно оспособљен у одређеној области.

Емоције, тренинг и време

Подржавајући стилови вођства дефинисани су њиховим приступом емоцијама, тренингу и времену. Лидери који подржавају пажљиво слушају своје запослене и помажу им да се носе са стресом и сукобљеним личностима других запослених. То захтева емпатију и степен осетљивости који је неким менаџерима тешко постићи.

Лидери који подржавају тада обучавају запослене да се сами носе са проблемима, чим се појаве, ослањајући се на менаџера кад је то потребно, али решавајући сами проблеме колико је год то могуће. То захтева значајно временско улагање вође.

Разумевање ваше пословне културе

Подржавајући стилови руковођења нису погодни за свако пословно окружење. За компанију са равним организационим стилом и запосленима који требају бити креативни и сами управљати пројектима, подржавајуће вођство може помоћи компанији да постигне своје циљеве. Али за бирократске компаније, где су задаци једноставни и једноставни, помоћно управљање може на крају бити губљење времена. Аспекти подучавања и обуке у стилу могу изгубити време за такве компаније и прекинути прихваћени процес доношења одлука ако запослени преузму неодговорну иницијативу.

Зависност од подршке у свим облицима

Теорија лидерства признаје потребу за подржавајућим вођством у скоро свим врстама стилова, барем у некој количини. Ниједан вођа, без обзира на његову личност, не може у потпуности одустати од подржавајућег стила, игноришући све бриге запослених и наручујући сваки детаљ. Ниво пажње и бриге потребан је за све нивое управљања и активности.

Рецент Постс

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found