Висока организациона структура једна је од најпопуларнијих врста пословних структура јер је временски тестирана и ефикасна. Ова структура омогућава вама и највишим руководиоцима ваше компаније да доносите главне одлуке у вези са оперативном стратегијом, а затим их достављате менаџерима вишег и средњег нивоа који развијају методе за претварање ваше визије у стварност. Реч „висок“ подразумева вертикални систем у коме се доношење одлука и комуникација крећу од врха ланца моћи до редовних запослених.
Високи елементи организационе структуре
Главна карактеристика високе организационе структуре је систем управљања који укључује председника, извршног директора и, у неким случајевима, управни одбор на врху, средњи ниво менаџера одељења и нижи ниво надзорника и вођа тимова. У овој структури, власници предузећа су одговорни за развијање водећих принципа и визије компаније и преношење те визије на средњи ниво менаџера. Ови менаџери су тада одговорни за формулисање тактике и радних процеса који ће постићи циљеве које су утврдили лидери компаније. Менаџери нижег нивоа имплементирају ове процесе радећи директно са запосленима.
Предности високе организационе структуре
Примарна предност високе организационе структуре је у томе што одржава снажан ланац командовања од највишег нивоа компаније па све до запослених. У високој структури, запослени испод највишег нивоа менаџмента разумеју своје улоге и одговорности, што може повећати продуктивност и ефикасност.
Још једна предност је што су запослени мотивисани могућношћу унапређења у руководеће редове. Рангирани радници могу искористити врхунске стандарде учинка у управљање на нижем нивоу, а затим наставити напорно радити на постизању статуса на средњем и вишем руководству. Сваком промоцијом запослени стичу нове вештине и знања која доприносе укупном успеху компаније.
Мане високе организационе структуре
Један од главних недостатака високе организационе структуре је тај што са толико слојева управљања може проћи много времена док важне одлуке не дођу до радника. Исто важи и за предлоге и идеје запослених, које менаџери на нижем нивоу шаљу ланцем командовања руководству компаније, процес који може трајати недељама и утицати на ефикасност.
Запослени у високој структури нису овлашћени да доносе одлуке без одобрења супервизора или менаџера, што значи да ћете можда пропустити неке пословне прилике у закашњењу између тренутка када запослени затражи одобрење и добије зелено светло. Запослени у високим структурама имају тенденцију да се осећају неповезано са руководством највишег нивоа јер тако ретко комуницирају. Вође могу пропустити могућности да побољшају радне процесе и функције јер не проводе довољно времена са обичним радницима.
