Дан када започнете посао дан је када наиђете на једну од најузбудљивијих кривица учења. Једној од одлука са којом ћете се вероватно одмах суочити може претходити питање: Какав сте вођа? Кад људи сазнају да водите мали бизнис, могу претпоставити да сте вођа оријентисан на задатак према свом избору занимања.
Након што процените снаге и слабости овог стила вођења, знаћете да ли је он прави за вас.
Рад и успех дефинисани задацима
Предузетници имају тенденцију да буду високо мотивисани, способни људи. Упорност помијешана с амбицијом и визијом често је оно што их покреће да започну посао.
Лако је видети како овај квалитет може навести власнике малих предузећа да се усредсреде на извршавање задатака у унапред одређеним роковима. Власници малих предузећа вешто дефинишу улоге и постављају структуре како би осигурали да се задаци завршавају на време. Затим надгледају напредак ових задатака.
Фокус вође усмерене на задатак
Такав фокус може звучати логично и чак неопходно, али као што многи власници малих предузећа знају, било који број околности и догађаја може ометати правовремено извршавање задатка. У овом случају, вођа оријентисан на задатак има мању вероватноћу да ступи у интеракцију са запосленима како би сазнао шта је пошло по злу и вероватније ће их усмерити да изврше задатак - без постављања питања и без потребних објашњења.
Слично томе, вођа оријентисан на задатак вероватно ће прегледати дневни рад кроз призму задатака. Да ли је све на листи обавеза завршено? Ако је то случај, власник малог предузећа усмерен на задатак вероватно ће дан сматрати успехом. Провера задатака са листе обавеза је најважнија.
Процените снаге
Ако откријете од поноса, али истовремено се осећате помало дефанзивно, вероватно имате друштво међу вођама оријентисаним на задатке. Не бисте били власник предузећа које може да ради ако бисте били жичани да размишљате у условима који то не могу.
Иако постоје очигледне разлике међу њима, вође оријентисани на задатке имају тенденцију да:
- Јасно саопштите њихове циљеве
- Конкретно изнесите задатке
- Дајте јасне рокове
- Понудите својим запосленима смернице за обављање задатака
- Нека вас цене људи који не управљају својим временом добро
- Делегирајте ефикасно
- Постићи резултате
Процените слабости
Такође можете да се најежите пред идејом да сте микро-менаџер - неко ко не може или неће да се склони са пута запослених док раде свој посао. Многе непријатне последице могу произаћи из неуморног фокусирања само на задатке.
Постоје разлике и на овој страни „биланса стања“. Иако то можда неће учинити, вође оријентисани на задатке могу несвесно:
- Повратне информације запосленика компаније Стимие
- Покажите мало поштовања за добробит запослених
- Створите напето радно окружење
- Скуелцх иновације и креативност
- Умањити морал запослених
- Допринети сагоревању запослених
- Нађите се у рвању са проблемима задржавања и регрутовања
Остали стилови могу постати
Како стекнете више поверења у своју способност управљања људима, можда ћете свесно одлучити да користите другачији стил руковођења. Три алтернативе укључују:
- Стил вођства оријентисан на људе, у оном у којем се лидер фокусира на изградњу односа са запосленима. Задаци су важни, али добробит запослених је на првом месту.
- Стил руковођења, коју одликују лидери који негују круг утицаја на радном месту, оснажују овај круг и подстичу људе у њему да високо циљају и ризикују.
- Трансформациони стил вођења, у којој лидери заузимају холистички поглед на своју компанију и труде се да побољшају мотивацију, морал и перформансе својих запослених.
