Дан власника предузећа састоји се од одлука које утичу на дневну продуктивност и раст компаније. Да би помогао ефикаснијем вођењу компаније, власник компаније саставља политике и програме који се баве основним пословним активностима. Ове свеобухватне смернице омогућавају свим запосленима да разумеју како да извршавају основне пословне задатке и омогућавају компанији ефикасније пословање. Идентификовање основних пословних активности олакшава пословно планирање.
Израда буџета
Свака компанија креира буџет који одређује како се приход користи у свакодневном пословању и у потрази за будућим растом. Сваки менаџер одељења даје податке о трошковима текућих операција, а затим се креира буџет који омогућава компанији да прати сву потрошњу и приходе. Буџет из претходне године упоређује се са стварним резултатима те године како би се створиле смернице за израду плана потрошње за следећу годину.
Рачуноводствене операције и управљање
Рачуноводство је процес управљања протоком новца у и из предузећа. Подручја која спадају у рачуноводствену групу су дуговања, потраживања, обрачун зарада, рачуни кредитних рачуна купаца, наплата и пореско рачуноводство. Рачуноводствено извештавање одговорно је за годишње пријаве пореза, праћење трошкова предузећа и одржавање финансијских односа са добављачима и купцима.
Маркетиншки планови и препознавање бренда
Маркетинг помаже развоју препознатљивости компаније и бренда на тржишту, као и развоју рекламних комада које би публика која купује видела. Маркетиншка група развија свеобухватне маркетиншке планове који помоћу пројекција продаје помажу у одређивању најбољег начина употребе ресурса компаније за постизање веће изложености за организацију и њене производе.
Растућа продаја и изградња односа
Продаја је група која одржава директан контакт са базом купаца. Продајна група посеже за потенцијалним клијентима како би помогла да се прошири база купаца, истовремено одржавајући односе са постојећим клијентима како би осигурала поновну продају. Продајна снага је вешта у усклађивању решења компаније са потребама купаца како би створила потражњу за производима.
Ангажовање квалификованих запослених
Аспект људских ресурса у организацији важан је за одржавање текућег пословања као и за планирање будућег ширења. Компанија треба активно да претражује квалификоване кандидате чије квалификације одговарају тренутним расположивим радним местима или који могу бити на располагању уколико се укаже потреба за особљем.
Служба за кориснике и очување односа
Корисничка служба одржава корпоративни приход решавањем проблема са купцима и очувањем односа куповине. Група за корисничке услуге не настоји проактивно да прошири базу прихода компаније пружајући решења купцима. Проактивна интеракција са купцем резервисана је за продајну групу. Служба за кориснике је кога купац позива када има проблема са испоруком, производом или обрачуном.
