Вођа тима против одговорности супервизора

Примарна разлика између вођа тимова и супервизора је ниво њиховог ауторитета. Вође тимова су обично радници који имају висок степен техничке спретности у свом послу или су добро поштовани међу својим вршњацима. Због ових квалитета имају поверење супервизора који верује да вођа тима може мотивисати сараднике са становишта равноправних партнера.

У неким организацијама разлика између вође тима и супервизора није јасна. Међутим, постоје одређени задаци или подручја рада у којима је важно разјаснити ко шта ради.

Комуницирање стратешког правца

Вође тимова су укључени у преношење стратешког правца одељења или организације члановима тима. Међутим, вође тимова обично нису укључени у развијање стратешке мисије, нити су укључени у утврђивање да ли је стратешки правац изводљив. С друге стране, супервизори могу играти улогу у доношењу стратешких одлука или развоју мисије одељења или организације, у зависности од величине и хијерархијских одељења компаније.

Додељивање задатака члановима тима

Комуникација задатка или пројекта члановима тима одговорност је многих вођа тима. Супервизори могу доделити пројектни задатак вођи тима да изврши, а одговорност вође тима је да подели задатке члановима тима на основу знања о њиховим вештинама и талентима.

Будући да је вођа тима можда на крају одговоран за подношење коначног пројекта супервизору, праћење напретка, надгледање задатака чланова тима и обезбеђивање поштовања рокова такође су функције вође тима. Када је пројекат завршен, надзорник утврђује да ли је квалитет посла прихватљив.

Политика одељења или компаније

У организацијама са неколико слојева запослених уобичајено је да супервизор делегира вођење евиденције, комуницирање смерница одељења или предузећа и осигуравање усклађености са вођом тима. Иако су и вође тимова и супервизори у току са смерницама и смерницама, када чланови тима желе појашњења у вези са упутствима или смерницама, вођа тима одлази на брзи одговор. Супервизори могу бити укључени у развој и спровођење политике и преношење промена вођама тимова.

Обука и процена потреба

Вође тимова су ти који пружају обуку на радном месту и оријентацију за запошљавање према одељењу или тимским процесима. Иако супервизори могу утврђивати вештине које чланови тима треба да стекну, вођа тима је одговоран за то да чланови тима постану вешти у одређеним областима које им омогућавају да извршавају додељене задатке.

Вође тимова пружају свакодневне оперативне смернице, а због својих техничких вештина, већа је вероватноћа да ће боље разумети апликације и опрему која се користи у обављању одређених радних задатака. Супервизори могу имати директну линију комуникације са одељењем за људске ресурсе ради тражења посебних програма обуке или слања запослених на курсеве обуке и усавршавања ван локације.

Тренирање и менторство

Вође тимова често ефикасно подучавају и подучавају запослене. Они имају вештине и способности руковођења да разумеју радне задатке и оно што је потребно да бисте били одличан радник. Мала је дистанца између вође тима и члана тима. Стога се тренирање и менторство које запослени добијају од вође тима чине релевантним и применљивим.

Супервизори могу да подучавају и подучавају запослене, али због свог положаја ауторитета, они су обично једини који могу спроводити формалне прегледе учинка и дисциплинске мере. Такође, надзорници - а не вође тимова - имају овлашћење да запошљавају и отпуштају запослене.

Рецент Постс

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found