Како написати одељак пословног плана за менаџерски тим

Наравно, прочитаће одељак анализе тржишта - и можете очекивати да ће се задржати у одељку финансијских пројекција. Али ако постоји један одељак пословног плана који може имати највећу тежину код зајмодаваца, инвеститора и потенцијалних стратешких партнера, то је одељење управљачког тима. Овде пружате детаље о образовању, квалификацијама и искуству које ви и ваш менаџерски тим доносите у своје мало предузеће. Написан на јасан и фокусиран начин, одељак менаџерског тима треба да помогне тим трећим лицима да препознају по чему се ваше пословање разликује од осталих. И то би требало да осмисли ону често понављану пословну максиму: „Не улажем у идеје; Улажем у људе “.

Прикупите кључне информације

Пре него што ставите оловку на папир - или прсте на тастатуру - сакупите потребне информације о свом менаџерском тиму. Њихови животописи би вам требали бити при руци - и укључити их у додатак пословном плану.

Такође, будите спремни да разговарате са члановима свог менаџерског тима како бисте попунили све празнине. Структуирајте одељак управљачког тима тако да укључује:

  • Организациона шема вашег малог предузећа, укључујући одељења, руководиоце одељења и запослене. Биографске информације о вама, власнику и било којим другим власницима. Наведите проценат власништва и тачно које ће бити ваше свакодневне одговорности. Биографске информације о вашем менаџерском тиму. * Акредитиви свих саветника који ће бити уз вас и пружаће стручне савете, као што су рачуновођа и адвокат.

Један одломак представља један велики изазов

Као и многи власници малих предузећа, можда о себи не мислите као о писцу. Стога ћете с олакшањем знати да бисте свакој особи коју профилишете у одељку за управљање требали посветити само око један пасус. Али на крају, то би требао бити један важан параграф и за то ће бити потребна одређена финоћа.

Као што ће многи писци потврдити, бити опширан није тешко; бити сажет, али просветљујућ може бити изазов. Другим речима, желите да уврстите само најрелевантније и највидљивије информације о свом менаџерском тиму - и желите да будете брзи у вези с тим. Зато будите спремни да своје речи безобзирно уређујете док структурирате одломак тако да укључује информације о члановима тима:

  • Име и наслов. Образовање и професионални подаци и неки лични подаци. Примарне одговорности у вашем малом предузећу.

Проширите другу компоненту

Давање имена и наслова требало би да буде једноставан део. Најспорнији део вашег пасуса требао би се одвијати с лакоћом ако укључите:

  • Увјерења о образовању, укључујући факултете и факултете и све релевантне сертификате.Истицање запослења. Изаберите последња или последња два наслова и припадности компанији, осим ако у нечијој прошлости нема нечег заиста звездастог вредног помена.Вештине или специјалности, што значи оне ствари у којима се неко заиста истиче или је по њима познат. * Значајна достигнућа, што може послужити као подсвесна порука да се могу поновити у вашем малом предузећу.
  • Лични увиди, што може укључивати било шта, од учешћа заједнице до нечијег образложења за придруживање вашој компанији. Овде имате пуно географске ширине, па покушајте да размишљате у смислу онога што преноси обележје способне, енергичне особе. Ако сте импресионирани, велика је вероватноћа да ће и неко ко чита ваш пословни план.

Изричите трећу компоненту

Будући да сте отворили пасус са именом и насловом особе, желите да га затворите збрајањем доприноса за које очекујете да ће дати. Дискреција овде је важна; људима који читају ваш пословни план желите да покажете да сте ангажовали искусне људе, али не желите да залутате ни у царство хиперболе.

Ово је рекло, након што сте у свој пословни план унели толико бројева и аналитику, одељак о управљању је ваша шанса да га изложите људска страна вашег посла. Добар биланс можете пронаћи у овом пасусу:

Тхомас Цоле, директор маркетинга

Том, дипломац масовне комуникације са Државног универзитета државе Иллиноис, доноси нам скоро 20 година маркетиншког искуства и доказану способност интегрисања најбољих пракси у предузећа у развоју. Веб локације, паметни телефони и дигитални маркетинг постали су пунолетни јер је поносни црвенокосац радио као окружни менаџер маркетинга за АБЦ Медиа, а затим као менаџер маркетинга за КСИЗ Невспапер Гроуп, обоје у Чикагу. Том је помогао овим компанијама да се снађу у променама мора у новинској индустрији и врате профитабилности развијајући маштовите и синергијске маркетиншке кампање. Очекујемо да ће поновити ове напоре у компанији Врите-Он Маркетинг, барем када није заузет критизирањем најновијих креација у награђиваној винарији своје породице у Илиноису.

Под претпоставком да верујете да су људи ваше највеће богатство, напишите одељак о управљању попут поносног власника малог предузећа - ваши инстинкти би вам требали добро служити.

Рецент Постс