Улога управљања људским ресурсима у организацијама

Менаџери људских ресурса надгледају најважнију компоненту успешног пословања - продуктивну, напредну радну снагу. То захтева посматрање људи као људских добара, а не трошкова организације. Као и за било коју другу имовину, талентована радна снага може се стратешки користити за додавање вредности организацији.

Стратешка улога управљања људским ресурсима

Тим за управљање људским ресурсима сугерише менаџерском тиму како да стратешки управља људима као пословним ресурсима. То укључује запошљавање и запошљавање запослених са одређеним скуповима вештина како би се испунили тренутни и будући циљеви компаније, координирање погодности запослених и предлагање стратегија обуке и развоја запослених. На тај начин, ХР професионалци су консултанти, а не радници у изолованој пословној функцији; саветују менаџере о многим питањима везаним за запослене и како помажу организацији у постизању циљева.

Развијање вештина за будућност

На свим нивоима организације, менаџери и ХР стручњаци раде заједно на развијању вештина запослених. На пример, ХР стручњаци саветују менаџере и супервизоре како да распореде запослене у различите улоге у организацији, помажући тако организацији да се успешно прилагоди свом окружењу. У флексибилној организацији, запослени се пребацују на различите пословне функције на основу пословних приоритета и преференција запослених.

Изградња лојалности и посвећености

ХР стручњаци такође предлажу стратегије за повећање посвећености запослених организацији. Ово започиње коришћењем процеса запошљавања или упоређивањем запослених са правим радним местима у складу са њиховим квалификацијама. Једном кад се запосле, запосленици морају бити посвећени свом послу и осећати се изазовно током целе године од стране менаџера.

Изградња цевовода за таленте

ХРМ тим помаже предузећу да развије конкурентску предност, што укључује изградњу капацитета компаније, тако да својим купцима може понудити јединствени сет робе или услуга. Да би изградиле ефикасне људске ресурсе, приватне компаније се међусобно такмиче у „рату за таленте“. Није ствар само у запошљавању талената; ова игра говори о задржавању људи и помагању у њиховом расту и дугорочној посвећености.

Остати актуелни и конкурентни

Управљање људским ресурсима захтева стратешко планирање како би се задовољиле не само променљиве потребе послодавца, већ и стално променљиво конкурентно тржиште рада. Пакети накнада запослених морају се континуирано процењивати на основу трошкова за послодавца. Подешавање пакета такође пружа прилику за повећање задржавања запослених додавањем дана одмора, флексибилних радних аранжмана или побољшања пензионог плана. На пример, последњих година многи стручњаци за људске ресурсе надгледају додавање превентивних здравствених компонената традиционалним здравственим плановима како за запошљавање, тако и за задржавање.

Рецент Постс

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found