Теорије о мотивацији у организацијама и менаџменту

Предузећа са немотивисаним запосленима често се суочавају са ниском продуктивношћу и високим стопама промета. Више теорија помаже да се објасни како су радници мотивисани и дају предлози како да се повећа мотивација на радном месту. Разумевање које теорије најбоље одговара вашим запосленима може помоћи у побољшању вашег малог предузећа повећањем стопе задржавања запослених и побољшањем продуктивности радника.

Теорија Кс и теорија И.

Шездесетих година Доуглас МцГрегор је предложио две теорије повезане са мотивацијом и управљањем запослених. Његове теорије су поделе запослене у две категорије. Запослени у Теорији Кс избегавају посао и не воле одговорност. Да би их мотивисали, послодавци морају да спроводе правила и спроводе казне.

Запослени у Теорији И уживају да улажу напор на послу када имају контролу на радном месту. Послодавци морају развити могућности да запослени преузму одговорност и покажу креативност као начин мотивисања запослених у Теорији И. Трећу теорију, Теорију З, развио је др. Виллиам Оуцхи. Подстиче групни рад и социјалну интеракцију како би мотивисали запослене на радном месту.

Масловљева хијерархија потреба

Масловљева хијерархија потреба садржи пет нивоа који често обликују стилове мотивације у организацији. Да би мотивисала запослене, организација мора померити пирамиду потреба како би се осигурало да су све потребе запосленика задовољене. Дно пирамиде садржи физиолошке потребе као што су храна, сан и склониште. Сигурност чини други ниво, а припадност трећем.

Горња два нивоа пирамиде укључују поштовање и самоактуализацију. Успешне организације фокусирају се на прва два нивоа пирамиде пружајући запосленима потребно признање и развијајући могућности да запослени осете да раде драгоцен посао и остварују свој потенцијал у компанији.

Хавтхорне-ов ефекат

Низом експеримената крајем 1920-их, Елтон Маио је развио Хавтхорне-ов ефекат. Овај ефекат теоријски говори о томе да су запослени продуктивнији када знају да се њихов рад мери и проучава. Поред овог закључка, Маио је схватила да су запослени били продуктивнији када су им се пружиле повратне информације повезане са студијама и дозволило им да дају свој допринос процесу рада. Радницима је потребно признање за добро обављен посао и уверавање да је њихово мишљење важно на радном месту како би били мотивисани за обављање посла.

Теорија равноправности мотивације запослених

Јохн Стацеи Адамс 'Тхеори Екуити Тхеори' тврди да су запослени мотивисани када своје поступање на радном месту сматрају поштеним и немотивисаним када се сматра да је неправично. У организацији то укључује пружање признања запосленима за посао који раде и пружање шанси свим запосленима да напредују или зараде бонусе и друге награде. Менаџери који играју фаворите или издвајају запослене за признање могу се суочити са углавном немотивисаном групом запослених.

Рецент Постс

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found