Веза између СВОТ матрице и велике матрице стратегија

СВОТ матрица и велика стратешка матрица стратешки су алати који се користе у послу ради стицања увида у напоре стратешког планирања. Оба алата приказују различите информације на различите начине, али увиди стечени сваким од њих могу се комбиновати како би се пружила још значајнија анализа стратешких опција компаније на тржишту. Разумевање како сваки од ових алата функционише одвојено и како раде заједно може помоћи власнику малог предузећа да повећа конкурентску позицију своје компаније на тржишту.

СВОТ матрица

СВОТ матрица састоји се од квадратног графикона који приказује снаге, слабости, могућности и претње компаније у четири појединачна квадранта. Предности укључују природне и конкурентске предности које је конкурентима тешко поновити. Слабости укључују аспекте предузећа који не одговарају стандардима конкурената. Прилике укључују промене или догађаје на тржишту које предузеће може искористити за повећање прихода од продаје или профитабилности. Претње укључују промене или догађаје који прете да смање приход од продаје или профитабилност. Завршена СВОТ матрица може помоћи менаџерима да протумаче најбоље стратешке опције за своје пословање, с обзиром на ограничења различитих јаких снага и слабости компаније у спољном окружењу њених могућности и претњи.

Велика стратешка матрица

Велика стратешка матрица састоји се од графикона од четири квадранта, сличног СВОТ матрици, који наводи стратешке опције за компаније у јакој или слабој конкурентској позицији у индустријама које бележе брзи или спор раст. За разлику од СВОТ матрице, велика стратешка матрица открива стратешке опције за практично свако пословање у датој индустрији у било којој фази животног циклуса те индустрије. На пример, у квадранту који одговара спором расту индустрије и снажној конкурентској позицији могу се навести опције као што су развој нових производа и спајање са другим компанијама, али ове опције се неће примењивати на компаније са слабијим конкурентским позицијама. Тачно процењивање конкурентске снаге компаније и стопе раста њене индустрије је кључ за стицање најрелевантнијих увида из овог алата. Истовремено, квадранти који се не односе на одређену компанију и даље могу бити корисни, јер могу открити стратешке опције доступне јачим или слабијим конкурентима или опције доступне компанији ако уђе у другу индустрију.

Корелација информација

Само коришћење једног од ових алата може повећати шансе менаџера да донесу најефикасније стратешке одлуке, али њихова употреба у тандему може представити синергије које откривају још веће могућности. С обзиром на информације садржане у СВОТ матрици, стратешки планери могу протумачити које би стратегије наведене у великој матрици стратегија најбоље одговарале њиховој организацији. Снаге се могу искористити да би се искористиле стратегије брзог раста. На пример, компанија чија снага укључује високо конкурентно одељење за истраживање и развој, могла би лакше да пронађе могућности за развој водећих производа у индустрији која брзо расте. Претње се могу адресирати како би се искористиле стратегије за слабу конкурентску позицију. На пример, компанија чија спољна претња укључује великог, укорењеног конкурента, може да нађе могућности за опслуживање тржишних ниша у зрелој индустрији са спорим растом. Дакле, када се заједно гледају обе матрице, јављају се обрасци и трендови који бацају веће светло на информације представљене на сваком графикону.

Остали стратешки алати

Додатни алати за стратешко планирање могу се комбиновати са СВОТ и великим стратешким матрицама како би се добио шири спектар информација. Дијаграм афинитета, на пример, упоређује оперативне и техничке захтеве неколико стратешких опција да би се откриле њихове заједничке карактеристике и захтеви, откривајући колико би било ефикасно применити више опција одједном. Редовно ажурирана изјава о мисији, као још један пример, може открити да ли се опције у великим стратешким матрицама преплићу или сукобљавају са свеобухватном визијом компаније за њену будућност. Као још један пример, „уравнотежена карта резултата“ повезује циљеве за финансије компаније, корисничку службу, пословање и развој запослених са стратешком визијом компаније. Уравнотежени показатељи могу пружити начин за мерење напретка ка јачању снага и превазилажењу слабости наведених у СВОТ матрици.

Рецент Постс