Три врсте међуовисности у организационој структури

У књизи „Организације у акцији“ из 1967. године, социолог Јамес Д. Тхомпсон дефинисао је три врсте међузависности како би описао интензитет интеракција и понашања унутар организационе структуре. Проучавање међусобне зависности помаже власницима предузећа да схвате како различита одељења или јединице у њиховој организацији зависе од учинка других.

Удружено међуовисно

Удружена међуовисност је можда најлакши облик од ове три. У овој врсти међузависности, свако организационо одељење или пословна јединица врши потпуно одвојене функције. Иако одељења можда не могу директно да комуницирају и не зависе директно једни од других у обједињеном моделу међузависности, свако доприноси појединачним деловима у истој укупној слагалици.

Харвард Бусинесс Ревиев то описује као гимнастички тим, где појединачни учинак или сваки тим или одељење доприносе укупном резултату. Ово ствара готово слепу, индиректну зависност од перформанси других, при чему би неуспеси једног одељења могли довести до неуспеха целокупног процеса.

Секвенцијална међузависност

Секвенцијална међузависност се дешава када једна јединица у укупном процесу произведе излаз потребан за перформансе следеће јединице. Можда најочигледнији пример секвенцијалне међузависности је трака за монтажу. Овде, ако један део производне линије доживи успоравање, тада ће уско грло бити даље низ линију. Заказивање и планирање ресурса ваше организације у секвенцијалном моделу међуовисности је од суштинске важности за ефикасно пословање.

Узајамна међузависност

Узајамна међуовисност слична је секвенцијалној међузависности по томе што излаз једног одељења постаје улаз другог, уз додатак да је цикличан. У овом моделу, одељења организације имају највећи интензитет интеракције. Узајамни модели су најсложенији и најтежи за управљање, јер једна јединица може у било ком тренутку променити правила и утицати на све остале.

Специјалисти за радни ток Самеваве користе пример софтверске компаније, чији инжењерски и развојни тимови раде заједно како би створили сјајан производ. Маркетиншки тим ствара стратегије које омогућавају продајном тиму да врши продају, а тим за корисничке услуге одржава купце подржаним и срећним, тако да остану лојални послу. Како ови тимови раде заједно, приходи расту и софтверска компанија може да запосли нове таленте и привуче инвестиције да би повећала пословање. Ипак, ако би само један део овог циклуса био лоше изведен, модел би пропао.

Координирање међуовисности у послу

Томпсон је претпоставио да је исправан начин да се одељења унутар организације ефикасно сарађују јесте структурирање одговарајућих радних задатака по интензитету међузависности, а затим управљање сваком од тих зависности различитим методама координације.

На пример, обједињена међузависност захтева стандардизацију у правилима и оперативним процедурама, док су методе координације за друге две међузависности мало флексибилније. Секвенцијалном међузависношћу управља се благо прилагодљивим планирањем и распоређивањем, док се међусобно зависним одељењима управља сталном разменом информација и међусобним прилагођавањем.

Рецент Постс

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found