Активности изградње тима су кључне за успостављање корпоративне културе у којој људи уживају да долазе на посао, лако сарађују и верују једни другима. Као пословни лидер, не бисте требали очекивати да се јак тим догоди управо када ангажујете компетентне, љубазне људе. Помозите својим запосленима да науче једни о другима и разумеју шта је разноликост и зашто је важно радити заједно. Нека вам буде приоритет доследно провођење малих активности за изградњу тима, уместо да се ослањате на један или два велика догађаја сваке године.
Сврха изградње тима
Сврха сваке вежбе за изградњу тима је изградња јаче јединице радника. Изградња тима није време за разговор о политикама компаније или о новим производима. Време је да окупите своје људе на једном месту и дате им разлог да међусобно комуницирају на нерадни начин. Активности изградње тима могу се догодити у канцеларији или на спољној локацији, али годишњи пикник се заправо не сматра изградњом тима у савременом окружењу људских ресурса.
Изведите тим на куглање или изазов у есцапе роом-у где су људи присиљени да раде заједно на решавању проблема. Ваши запослени ће у канцеларији уочавати таленте и интересе других. Ово гради поверење и поштовање. Важност теам буилдинга видећете када се вратите у канцеларију.
Прихватање различитости међу запосленима
Већина компанија данас има врло разнолику радну снагу. Људи долазе из целе земље и из целог света. Ваши запослени могу говорити различите језике. Можда имају различите прехрамбене обичаје, па чак и културне празнике. Када одржавате активности изградње тима, попут културних застоја, позивате људе у инклузивно окружење, славећи разлике. Природно је да људи комуницирају са онима с којима имају нешто заједничко. Када је неко другачији, може се осећати искључено - не зато што се неко труди да буде зао, већ једноставно зато што људи не знају како да комуницирају. Тимске активности које се окрећу око разлика помажу у отварању линија комуникације и подучавању људи како могу бити колеге, а можда чак и пријатељи.
Инспиративне иновативне идеје
Када окупите свој тим и људи се слажу, сјајне идеје се пењу до врха. Компаније отвореног тлоцрта у којима креативни типови седе и свакодневно комуницирају подстичу нове иновације. Размислите о Фацебоок-у или Гоогле-у. Ове компаније схватају важност изградње тима. Они су лидери, не само у обављању активности изградње тима, већ и у стварању окружења за интеракцију, јер знају да им то омогућава предност у стварању технолошких иновација које су потребне свету.
Као пословни лидер, то можете учинити са мањим тимом било које врсте. Могли бисте бити изненађени иновативним идејама које рачуноводствено одељење мора да усмери како менаџери нижег нивоа обрачунавају зараде што смањује скупе грешке.
Побољшање метрике продуктивности
Када се тим слаже, стрес у канцеларији се смањује. Када се стрес смањи, енергија се ослобађа за рад. Директан резултат трошења времена и новца на изградњу вашег тима је продуктивност. Када су људи мање под стресом, они једноставно раде боље. Осим тога, када се радно оптерећење повећа, тим заједно ради како би обавио посао. Резултат је ефикаснији систем где сви доприносе оптимално.
Многи власници малих предузећа сматрају да је губљење времена и новца бављење тим буилдинг пословима. Ово је грешка која можда неће бити очигледна док не будете имали неисправан тим и ако будете морали да поправљате ствари. Нека машина бруји, започињући активности изградње тима што је раније могуће.
Изградња срећних тимова
Ако сте икада ушли у канцеларију или продавницу у којој су сви изгледали срећни што су тамо, из прве руке сте искусили какав је то „срећан тим“. Клијенти и купци ће бити срећнији јер је ваш тим срећнији. Када је ваш тим узбуђен што ради за вас и са сарадницима, мања је вероватноћа да ће напустити посао. Ово смањује трошкове промета повезане са запошљавањем и укрцавањем нових људи. Ваши клијенти ће такође постати лојалнији јер уживају у доласку да послују с вама и вашим тимом.
