Понекад је најбољи начин да се проблематични запосленик уобличи у форму тако што ће му се дати до знања да је његов положај на линији. Стављање радника на условни отпуст идеалан је начин да се побољша продуктивност, јер запосленом практично даје ултиматум: побољшати се или добити отказ. Иако је можда непријатно суочавање, можете пронаћи савет шта да кажете када запосленика поставите на условну слободу.
Процена
Када се сретнете са проблематичном запосленом, прво на шта треба да јој скрене пажњу је да сте извршили свеобухватну процену њеног радног учинка. Важно је појаснити да забринутост није заснована на хитним одлукама или изолованим инцидентима. Пренесите свом запосленом да је сврха састанка да се позабави обрасцем неповољног понашања или лошег учинка на радном месту. Добро би било: „Оценили смо ваше перформансе током последњих неколико недеља. Забринути смо да можда имате неких потешкоћа.“
Документација
Већина послодаваца води писану документацију о инцидентима запослених. Кад је примењиво, нека такви записи буду лако доступни за преглед код вашег особља. Документи могу укључивати евиденцију о учинку или продаји, извештаје о инцидентима запослених и евиденцију о присуству.
Јасно наведите сваки документовани инцидент описујући детаљно описујући како крши политику компаније, нарушава радно окружење или смањује продуктивност. Будите прецизни и користите датиране примере. Један од начина да приступите овој теми је постављање евиденције пред запосленика и љубазно изјављивање: „Почињемо да препознајемо образац понашања који се формира за који се бојимо да би могао бити штетан за ваше одељење. Ево шта смо пронашли.“
Прилика
Када се позабавите неповољним понашањем и документованим инцидентима, пружите потенцијална решења за проблем. У већини случајева, члан особља није био свестан својих недостатака или неусклађености и спреман је да се усклади. Реците му нешто у стилу: "Ценимо ваше услуге и желели бисмо да вам пружимо прилику да се побољшате. Ево шта треба да се деси." Будите спремни да следите ту изјаву са листом циљева и методама њиховог постизања.
Временски оквир
Уведите пробни програм и одговарајући временски оквир. Не постоје закони који регулишу дужину пробног рада. Послодавци могу слободно одредити такву дужину по сопственом нахођењу. Типични пробни рокови трају од две недеље до три месеца. Будите потпуно јасни када преносите запосленој колико дуго ће бити на условној слободи. Можете размислити да кажете: "Очекује се да ћете у року од 45 дана испунити све захтеве. Ако у овом пробном року не уочимо значајно побољшање, предузеће се даље мере." Такође напомените да задржавате право да раскинете било коју вољну позицију у року.
Последице
Уверите се да је ваш запосленик добро свестан потенцијалних последица кршења пробног споразума. Обавестите га да је непоштовање околних услова оправдани основ за укидање, као и неуспех у побољшању у проблематичним областима. Обавестите запосленика о било ком потенцијалу продуженог условног рада и да му пролазак кроз пробни рад не дозвољава да се врати на нежељено понашање или обрасце учинка. Идеалан начин да се ово изрази је рећи: "Трудимо се да сваком запосленом пружимо прилику да изврши побољшања. Међутим, ако се одређени циљеви не испуне благовремено, задржавамо право да вам откажемо радни однос или продужимо рок провере. "
