Организације користе методе предвиђања производње и управљања операцијама за спровођење производних стратегија. Предвиђање укључује употребу неколико различитих метода процене да би се утврдили могући будући исходи за пословање. Планирање ових могућих исхода посао је оперативног управљања. Поред тога, оперативно управљање укључује управљање процесима потребним за производњу и дистрибуцију производа. Важни аспекти оперативног управљања укључују стварање, развој, производњу и дистрибуцију производа за организацију.
Предности предвиђања
Организација користи различите моделе предвиђања да би проценила могуће исходе за компанију. Методе које користи појединачна организација зависиће од доступних података и индустрије у којој организација делује. Примарна предност предвиђања је у томе што пружа предузећу драгоцене информације које предузеће може користити за доношење одлука о будућности организације. У многим случајевима предвиђање користи квалитативне податке који зависе од просудбе стручњака.
Мане прогнозних модела
Није могуће тачно предвидети будућност. Због квалитативне природе предвиђања, предузеће може да изнесе различите сценарије у зависности од интерпретације података. Из тог разлога, организације се никада не би смеле ослањати 100 посто на било који модел предвиђања. Међутим, организација може ефикасно да користи моделе предвиђања са другим алатима за анализу да би јој пружила најбоље могуће информације о будућности. Доношење одлуке о лошој прогнози може резултирати финансијском пропашћу организације, тако да организација никада не би требало да заснива одлуке искључиво на прогнози.
Предности оперативног управљања
Оперативни менаџмент може помоћи организацији да примени стратешке циљеве, стратегије, процесе, планирање и контролу. Један од примарних фокуса оперативног управљања је ефикасно управљање ресурсима организације тако да организација може максимизирати потенцијал производа или услуга које производи или нуди компанија. У зависности од организације, управљање операцијама може да укључује управљање људским ресурсима, материјалима, информацијама, производњом, инвентаром, транспортом, логистиком, набавком и набавком.
Мане оперативног управљања
Оперативни менаџмент зависи од многих различитих компонената унутар организације које заједно раде на постизању успеха. Чак и ако оперативно управљање спроводи ефикасан план, ако оперативно управљање не изврши план на правилан начин, план ће највероватније пропасти. Унутар организације грешке се често дешавају током ланца догађаја од производње до продаје. Стога, оперативни менаџмент захтева координацију оперативних функција, маркетинга, финансија, рачуноводства, инжењеринга, информационих система и људских ресурса да би имао успеха у организацији. Ово представља примарни недостатак управљања операцијама, јер ако појединачне компоненте организације не сарађују добро, управљање операцијама ће имати ограничени успех у организацији.
