Силоси са информацијама, који постоје када се информације не деле између одељења или одељења, могу ометати раст и ефикасност вашег пословања. Силоси могу резултирати разним проблемима, попут дуплирања напора, недостатка синергије и пропуштених прилика. Препознавање и исправљање проблема које узрокују силоси могу вам помоћи да отворите комуникационе линије у својој компанији.
Проток информација
Силоси озбиљно ограничавају размену информација јер се информације крећу горе-доле унутар силоса, али се не деле са другим одељењима. Ако ваша група за истраживање и развој селективно дели информације са вашим одељењем за маркетинг, маркетиншки тим ће доносити одлуке на основу ограничених информација које има, што можда неће бити тачно. На пример, одељење за маркетинг могло би да планира велики подстицај за тренутни производ јер није свесно да истраживање и развој планирају да објаве нову верзију за девет месеци.
Различити приоритети
Када групе не раде заједно и не деле информације, не постоји консензус о приоритетима компаније. То може резултирати изгубљеним трудом и неуспехом појединачних одељења да испуне циљеве. Подржавање пројекта који је приоритет вашем одељењу или одељењу можда неће бити приоритет другог одељења, што доводи до фрустрације када не можете да испоштујете рокове јер од другог одељења нисте добили потребну подршку или информације. Веб локација Фаст Цомпани примећује да начин деловања који има смисла за ваше одељење није нужно најбољи начин за постизање циљева и можда неће бити у најбољем интересу остатка компаније. Када не делите информације, пропустите прилику да уочите сукобљене приоритете.
Циљеви и мотивација
Постављање циљева помаже запосленима да утврде који су задаци и радње важни за успех вашег одељења. Идеално би било да циљеви обухвате стратегије и иницијативе одсека и компанија. Без довољно информација, циљеви које поставља ваш одсек можда неће помоћи компанији да расте и напредује. Информације о томе како посао раде запослени помажу компанији да помогну да се подигне ниво њихове мотивације. Када ове информације недостају, запослени би могли да верују да оно што раде заправо није важно.
Проблеми са видом
Велике одлуке захтевају координацију између различитих одељења или одељења компаније и договор у вези са правцем којим би компанија требало да крене. Када се информације не деле, вође могу доносити одлуке на основу нетачних или претпостављених информација. Часопис „Форбес“ примећује да је важно да руководиоци разумеју и прихвате дугорочне циљеве и иницијативе пре него што их пренесу својим тимовима. Недостатак заједничке визије менаџерског тима може значити недостатак поверења и кохезивности међу запосленима.
