Вођење успешног посла није само запошљавање правих људи, постављање правих циљева и давање запослених запосленима за постизање тих циљева, већ и разумевање значења и улоге учешћа запослених насупрот пракси укључивања запослених. Иако је разлика можда суптилна, постоји разлика између учешћа запослених и праксе укључивања запослених, а када се ове две фразе користе у људским ресурсима, то означава две одвојене политике компаније и ниво интеракције запослених. Разумевање разлике између учешћа и укључености разумевањем значења учешћа запослених и значења укључености запослених може дати продуктивнију радну снагу.
Значење учешћа запослених
Учешће запослених односи се на пословне активности у којима запослени заједно учествују у постизању заједничког циља. На пример, компанија за рачунарску безбедност може да формира тим запослених који учествују у стварању сценарија безбедности судњег дана. Од сваког запосленог очекује се да учествује генеришући идеје засноване на стварним ситуацијама које би могле угрозити рачунарску сигурност. Тим пружа форум на којем запослени може да предложи идеје које ће му помоћи да изврши задатак. Без обзира на назив радног места запосленог, сви чланови тима доприносе пројекту. Када створите право окружење у којем је учешће заједничко, оријентисано на тим, а такође користи предност јединственог скупа вештина сваке особе, подижете морал запослених и успостављате инклузивније радно место.
Укључивање запослених Значење
Значење ангажовања запослених односи се на могућности које пружате запосленима да помажу у доношењу одлука на њиховом радном месту. Значење укључивања запослених односи се на директну интеракцију између менаџмента и запослених која подстиче раднике да преузму власништво над исходом пројекта. Радници утичу на сам процес удруживањем са руководством у доношењу главних одлука. Пракса укључивања запослених такође може укључивати пружање више могућности вашим радницима да траже нову обуку, специфичне мотивационе методе за повећање продуктивности запослених и успостављање организационе структуре која подстиче слободоумност и омогућава запосленима да доносе важне одлуке без одобрења руководства. Укључивање запослених је типичнији изазов у хијерархијским организацијама у којима виши менаџмент доноси важне одлуке које се од запослених очекује да примене. То је зато што је ова врста организационе структуре заснована на управљачком ауторитету, а не на укључивању запослених у доношење одлука. Равне структуре које награђују тимски рад и децентрализоване лествице за извештавање обично су у стању да подстакну веће укључивање запослених уз мање отпора од компанија које имају традиционалнију организациону структуру.
Разлике између учешћа и учешћа
Једна од главних разлика између учешћа запослених и укључивања запослених је у томе што се учешће односи на стварне пословне активности које запослени обављају, док се учешће односи на ниво доприноса у доношењу одлука који запослени имају о томе које пословне активности обављају. Учешће запослених подстиче тимски приступ у којем група радника довршава пројекат користећи њихове различите скупове вештина како би постигла заједнички циљ. Укључивање запослених, међутим, односи се на директну везу између радника и руководства ради подстицања побољшане комуникације и већег оснаживања у доношењу одлука које утичу на радно место. Оба приступа могу успоставити снажан осећај посвећености заједничком циљу.
Разматрање учешћа и укључивања
Као власник предузећа, прихватањем процеса учешћа запослених и укључивања запослених може се створити мотивисанија радна снага и запослени који имају веће задовољство послом јер се осећају као да су саставни део ваше компаније. Ово вам може помоћи да задржите најбоље запослене на дужи временски период, што значи побољшани континуитет и већу продуктивност на радном месту. Пажљива равнотежа учешћа и учешћа такође може осигурати да ваши запослени са већом ефикасношћу завршавају пројекте на време. Кључно је стално пратити свој радни процес како бисте утврдили да ли је учешће наспрам нивоа укључености оптимално.
