Вођа је неко ко утиче на друге да постигну циљеве групе или организације. Као власник малог предузећа, ви сте вођа своје организације и вероватно бисте желели да знате шта неке лидере чини успешним, док други имају мање успеха. Ово је место где теорије лидерства у организационом понашању Уђите.
Истина је да не постоји магична формула. Не постоји фиксни скуп карактеристика које га чине бољим лидером у свим околностима. Међутим, то не значи да не можете бити успешан вођа. Када имате разумевање теорија и концепата лидерства, тада бисте требали бити у могућности да одаберете приступ који вам одговара, у зависности од ваших јединствених околности.
Испод су најпознатији модели организационог вођства.
Теорија особина лидерства
Према теорији особина, постоје одређене особине које деле сви успешни вође. У ствари, када су проглашени најранији облици ове теорије, вођство се сматрало урођеним квалитетом; особина сама по себи са којом се неки људи рађају. Међутим, с временом је теорија усавршена да би показала да многе од ових лидерских особина могу стећи они који нису имали срећу да се роде са њима.
Особине које су заједничке вођама укључују емпатију, интегритет, допадљивост, критичко размишљање, доношење одлука, асертивност и многе друге. Све су то особине које се показују важне када помажу другима и могу се развити.
Без гаранције
Овде се мора поднети изјава о одрицању одговорности. Имати било коју од ових особина, у било којој комбинацији, не гарантује да ће власник особина успети као вођа. Треба схватити да особина није унутрашњи квалитет; особина је спољна манифестација наших унутрашњих менталних процеса. Уверења и перспективе које држимо у себи чине нашу способност да будемо ефикасни и успешни лидери.
Стога ће се одређене особине манифестовати као резултат ових унутрашњих процеса. Ако радите на особини, а не на унутрашњем процесу који је генерише, то је стављање кола испред коња.
Теорија понашања лидерства
Према теорији понашања, вођа је као и вођа, па је фокус на уобичајеном понашању лидера. У том случају постоје многе врсте понашања које су испољавали вође широм света и кроз историју. Постоје лидери чија је реч закон, а постоје они који радије дозвољавају људима да учествују у процесу доношења одлука.
Који су бољи? Опет, све зависи, а чак ни овде нема чаробне формуле.
Према оквиру који је Курт Левин развио 1930-их, постоје 3 врсте лидерства према теорији бихевиоралног лидерства:
Аутократско вођство: То су вође који се не саветују са подређенима приликом доношења одлука на радном месту. Једном када се донесу одлуке, очекује се да подређени сарађују са њима без приговора. Ова врста вођства сигурно има окружење у коме је високо ефикасно. Када се одлуке морају доносити брзо, а вођа има широко знање и искуство, којима је потребно мало улога, тада могу користити аутократско вођство у своју корист.
Аутократско вођство такође делује у ситуацијама када су циљеви и исходи сасвим јасни, а сагласност тима са одлукама вође није неопходна да би исход био успешан.
Демократско вођство: Демократски лидер тражи допринос својих подређених пре него што донесе одлуку. Тачан степен уноса који вођа жели од свог тима варираће у зависности од вође. Демократско вођство ради у ситуацијама када је договор тима неопходан за успешан исход. Такође делује када је тим кохезиван и добро усклађен са својим циљевима.
Такође би требало да постоји време за разматрање пре доношења одлука. Оваква врста вођства може бити тешка у ситуацијама када је тим толико разнолик да има превише различитих идеја и перспектива.
Лаиссез-Фаире Леадерсхип: Ова врста вође не укључује се у рад својих подређених. Подређенима дају слободу да сами доносе одлуке и усмеравају свој посао. Свакако, ова врста вођства може да функционише у одређеним ситуацијама, на пример када се тим састоји од високо квалификованих и искусних појединаца који су компетентни, мотивисани и способни да преузму иницијативу, па не захтева никакав надзор.
Не функционише добро изван овог врло одређеног окружења. У ствари, најчешће је лаиссез-фаире вођство резултат лењег и расејаног вође и оно најчешће пропада.
Понашање вође директно ће утицати на учинак тима. Према студијама које су спроведене током година, сваки од ових стилова руковођења је прикладан у различитим ситуацијама. Добар вођа је онај који може да користи прави стил у правим околностима.
Функционална теорија лидерства
Према овој теорији, вођа има једну главну одговорност: да процени потребе својих следбеника, а затим да им изађе у сусрет. Они су такође задужени за друге функције које се односе на ову главну одговорност:
- Да надгледа животну средину у оквиру којих раде њихови подређени.
- Да организују активности за своје следбенике тако да свако увек има шта да ради.
- _Да обуче свог потчињеног_с и повећати њихова знања и вештине.
- Да мотивише и инспирише њихови следбеници.
- Да учествује у активностима групе. Ово је важно јер их приморава да имају кожу у игри и гради поверење у њих међу својим следбеницима.
Теорија трансформације лидерства
Према овој теорији, вођа има задатак да види ширу слику у свакој ситуацији и мотивише своје следбенике да постигну веће циљеве и изврше визију групе. Ова врста вођства захтева да вођа буде јасно видљив следбеницима и да им буде доступан у сваком тренутку. Требали би стално тражити нове идеје и начине за остваривање циљева групе.
Трансакциона теорија лидерства
Према овој теорији, вођа је дефинисан способношћу да награди оне који добро раде и да казни оне који то не учине. Вођа треба да има одређени циљ према којем следбеници треба да раде. Вођа такође треба да има способност да обучи следбенике како би им пружио способност да раде према том циљу. Одатле би требало да процене учинак својих следбеника и утврде да ли је задовољавајући. Они би такође требало да имају овлашћење да награђују оне следбенике који испуњавају њихове циљеве и кажњавају оне који то не чине.
Еколошка теорија лидерства
Према овој теорији, посао вође је да створи праву средину, где је њихов следбеникс процветаће. Користећи психолошке принципе, они би требало да буду у стању да изграде праву врсту окружења за мотивацију својих следбеника, а затим да то окружење учине самоодрживим.
Према овој теорији, _добар вођа ће групи дати праву врсту културее* то мотивише следбенике да своје циљеве испуне из бриге у корист групе, а не из принуде. Еколошки лидери не воде, колико они стварају праву врсту окружења_т, у којем радници раде према групним циљевима, из своје воље.
Ситуационе теорије непредвиђених околности
Ситуационе теорије непредвиђених околности се одржавају да је ситуација крајњи фактор у стилу руковођења који је усвојио вођа. Имајући то на уму, не постоји јединствени крајњи стил вођења. Аутократско вођство делује у време интензивне кризе, док демократско вођство делује у време опуштања. Ситуације диктирају најприкладнијее тип стила руковођења, такође и за друге стилове руковођења.
