Примери кадровске политике

Власник малог предузећа треба да потроши време на идентификовање и креирање кадровских политика. Ове политике су основа за запошљавање запослених, управљање одговорностима запослених, а такође пружају протокол за решавање проблема запослења, попут непослушности или дискриминације. Без доследног спровођења кадровске политике предузећа, послодавци се препуштају тужбама запослених. Постоје примери уобичајених кадровских политика које послодавци могу прилагодити било којој организацији.

Политике запошљавања и запошљавања

Послодавцима су потребне политике које дефинишу начин на који се нови запосленици интервјуишу и укључују у компанију. Кадровске политике започињу запошљавањем новог особља. Послодавци би требало да имају стандардни метод разговора - што значи да би сваки доведени кандидат требало да буде подвргнут истом низу питања за интервју. У стандардизацији пракси запошљавања, ако се некоме даје тест, сви би требало да добију исти тест. Другим речима, послодавци не могу да бирају када ће нешто предузети.

Једном када се запосли, доследан приступ људским ресурсима треба користити за све, од прикупљања одговарајућих података о датотекама, као што су пореске информације, до обуке нових запослених о радним задацима или о корпоративној култури компаније. Пример доследне политике запошљавања особља је захтевање од свих нових запослених да прођу обуку о разноликости. Одређене индустрије такође могу захтевати обуку о информационој безбедности.

Компоненте радног распореда

Послодавци уређују распореде запослених. Иако можда постоји одређена флексибилност, кадровске политике генерално наводе плаћене празнике компаније, потребан број сати са пуним радним временом неопходан за бенефиције и шта одређује прихватљивост накнада. На пример, запослени ће можда морати да ради пуних годину дана пре него што стекне право на пензиони план или време одмора.

Политике заказивања такође дефинишу протокол компаније који се бави поротом, боловањем или породичном болешћу. Такође поставља правила и последице за кашњење или неоправдани изостанак. На пример, политика може навести да закашњење од 10 минута генерише упозорење, други прекршај у року од 30 дана започиње пробни период, а трећи прекршај у истом периоду доводи до прекида.

Политике процене учинка

Ако политика процене учинка није утврђена у писаној форми, послодавац би могао имати потешкоћа да отпусти запосленог због лоших резултата. Послодавац може дефинисати циклусе оцењивања. На пример, послодавци могу захтевати кварталне процене и годишњи преглед учинка. Послодавац треба да запосленицима да рубрику која објашњава које процене учинка се узимају у обзир и како компанија оцењује запослене. Даље дефинише радње предузете због лошег учинка, попут упозорења, обуке, суспензије или укидања.

Антидискриминациона политика

Одржавање радног окружења од претјеране драме, малтретирања или дискриминације помаже запосленима да се осећају боље у вези са својим послом, а такође побољшава продуктивност. Да би се осигурало здраво радно окружење, треба створити и одржавати антидискриминаторне кадровске политике. Политике треба да се баве сексуалним узнемиравањем, оријентацијом, верском и политичком слободом и прихватањем културе.

Иако би власници предузећа требало да имају кадровске политике у којима се наводи шта јесте, а шта није прихватљиво понашање - као и последице због кршења ових политика - проактивна антидискриминаторна политика може укључивати годишњи дан разноликости у канцеларији, уз обавезно присуство, ради промоције инклузије.

Рецент Постс

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found