Шта чини тимски рад ефикасним?

Шансе су да сте, као и већина људи, били део тимова који су радили и тимова који нису. Шта је направило разлику? Зашто се неки тимови вину, док се чини да су други само група људи који раде заједно? Најефикаснији тимски рад се дешава када поједини сарадници ускладе своје напоре и раде на заједничком циљу.

Савет

Добри тимови се не дешавају случајно: снажно вођство, прилагодљивост, разнолика марка, ефикасна комуникација и вешто управљање сукобима обично су укључени у стварање успешних тимова.

Снажно и поуздано вођство

Најбољи лидери поуздано извршавају своје обавезе или како се каже "шетају по причама". Такође су спремни да пруже онолико или мање вођства колико тим захтева. Ни одговор на микро-управљање ни потпун приступ рукама није одговор. Тимови требају вођу који је доступан и приступачан, који слуша и цени њихов допринос, брзо се суочава са проблемима и који их препознаје као добро обављен посао.

Способност прилагођавања

Иако је важно имати јасно дефинисан скуп улога и одговорности за сваког члана, задаци и улоге најефикаснијих тимова нису крути. Чланови тима су спремни да пређу границе одговорности и ураде нешто што можда није у опису њиховог посла, ако је то потребно за обављање посла. Они то раде у сарадњи, не газећи прсте, већ радећи са оним ко обично има тај посао.

Идеја није преузимање, већ побољшање напора другог члана тима. У најбољим тимовима, сви чланови преузимају одговорност за своје задатке, као и за целокупно постизање циља.

Разноврсна шминка

Прави чланови тиму доносе разноликост мисли, искуства и вештина. Окупљање тима људи који подједнако размишљају и имају слична искуства и искуства има мало сврхе. Лидери који ово препознају и подстичу тимску различитост биће награђени новим и инвентивним начинима за постизање посла. Ефикасни тимови спремни су да испробају ново решење старог проблема. Такође су отворени за нове или необичне предлоге и не одбацују решење без разматрања.

Ефективна комуникација

У најефикаснијим тимовима комуникација се редовно дешава. Неопходне су интеракције између чланова тима, као и од и до вођа тима. Редовни састанци тима су добар начин за расправу о текућим активностима и новим задацима, али ако се јави криза или мождана олуја, дискусија не би требало да чека док се не одржи састанак тима. Е-пошта, импровизовани састанци и конференцијски позиви брзи су начини комуникације и доношења одлука. То су такође добре методе за брзо, периодично ажурирање задатака или постављање питања која не захтевају консензус тима.

Прво правило комуникације је, међутим, слушање. Јасно ставите до знања да ће се размотрити све идеје и заиста послушајте шта сви други говоре пре коментарисања.

Квалификовано управљање сукобима

Сукоб се дешава, чак и у најсинергичнијим тимовима. Често нове идеје и решења могу произаћи из разлика у мишљењима, па их не треба обесхрабрити. Тимски одлучите како да се носите са сукобима. Поставите поступак на место и пратите га што је брже могуће након што дође до сукоба (обично у року од 24 сата). Ово захтева одређени ниво поверења. Ако се појединци поштују, нека разговори буду професионални и слушају једни друге, ово поверење ће се природно развити.

Управљање сукобима није лако. Али тимови који истрају и пронађу начине да створе кохезивну групу награђени су већом продуктивношћу, смањењем унутрашњих борби и угоднијим радним искуством.

Рецент Постс

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found