Непрофитне организације користе многе формуле да би поставиле плату и компензацију свом извршном директору, а стварање процента буџета је међу најпопуларнијим формулама. Постоје додатна разматрања, посебно у светлу економског пада, све мање донација, величине организације и других фактора. Ако је плата непрофитног директора превисока, ваша организација би се могла суочити са негативним ефектима, а ако је прениска, имаћете проблема са привлачењем врхунских талената. Према најновијем истраживању добротворних организација средње и велике величине, средња зарада просечног извршног директора износила је 123.462 долара.
Буџетска разматрања за плате
Неке непрофитне организације са буџетом мањим од милион долара одређују свој проценат непрофитног буџета за плату извршног директора на око 10 процената свог буџета, док велике велике непрофитне организације са буџетима у десетинама милиона понекад користе проценат од 1 до 2,5 процента. Главни разлог везивања плата извршног директора за буџет је идеја да плата директора не би требало да неоправдано оптерећује организацију. Обично подзаконски акти организације захтевају да управни одбор одреди плату ЕД-у, али такође имају и фискалну одговорност за одржавање организације на површини. Када организације не могу приуштити привлачење најбољих кандидата, могу се обратити прикупљању средстава како би понудиле бољу плату.
Пакет компензација извршног директора
Непрофитне организације узимају у обзир неколико разлога када нуде плату извршном директору. Они се такмиче једни против других, у смислу да се неколико организација на истом пољу бори за исте доларе. То значи да организације морају да понуде конкурентну плату како би привукле и задржале најдинамичнијег и најагресивнијег лидера којег могу. Управни одбор ће вероватно размотрити плате које нуде сличне организације како би се поклапале или боље. У зависности од будућих циљева, одбор ће можда желети да запосли из владе или приватне индустрије. Мораће се смислити још атрактивнија плата коју ћете намамити из тих редова.
Укупан пакет за извршне директоре
Плата ЕД-а генерално је одраз вредности коју организација очекује од те особе. Штавише, плата мора бити донекле уравнотежена са оним што чини остатак особља. Највиша позиција је углавном ограничење осталих плата, што даје тон свим напорима за запошљавање. Коначно, новац није крај расправе о платама, јер бенефиције, осигурање и повластице такође играју велику улогу у привлачењу ЕД-ова.
Правне смернице у вези са платама
У неким случајевима закон такође може играти улогу у томе колико непрофитна организација може понудити. Да би се спречила прекомерна надокнада, савезни закон доноси прилично двосмислену изјаву да непрофитне организације треба да плаћају „разумну надокнаду“, а то је износ који би сличне организације обично плаћале за исте услуге. Поред тога, неке државе су се усвојиле да усвоје индиректне прописе о непрофитним платама извршних власти. На пример, у Њу Џерсију било која непрофитна организација која прима државно финансирање може толико новца потрошити само на плату ЕД-а. У Калифорнији непрофитним организацијама са оперативним буџетом већим од 2 милиона долара њихови одбори морају одобрити плату извршног директора и главног финансијског директора. Ово је већ уобичајена пракса, али значи да је влада све више заинтересована за послове непрофитних организација.
Накнада заснована на заслугама
Још један важан разлог што је плата извршног директора повезана са буџетом организације је тај што организације користе плату и буџет да би поставили репер за учинак ЕД-а. Плата и свако повишице често имају мандат да ЕД донесе више средстава, барем једнаких његовој плати или их повећа за проценат повишице коју прима. Поред тога, извршна власт има терет сазнања да његово повећање плате значи и прикупљање додатних средстава за повећање остатка плате запослених. То је све осим куповине ресурса, одржавања канцеларије и трошења новца на мисије и основне програме.
