Већини запослених је потребна мотивација да би се осећали добро у свом послу и радили оптимално. Неки запосленици су мотивисани новцем, док други признање и награде лично мотивирају. Нивои мотивације на радном месту имају директан утицај на продуктивност запослених. Радници који су мотивисани и узбуђени због својих послова извршавају своје одговорности најбоље што могу и као резултат се повећава број производње.
Мотивација заснована на подстицају
Подстицај је мотивациони утицај који је дизајниран да подстакне понашање и мотивише запослене да производе квалитетан рад. Послодавци користе неколико врста подстицаја за повећање броја производње. Подстицаји запосленима постоје у разним облицима, укључујући плаћено одсуство, бонусе, готовину и погодности за путовања. Подстицаји покрећу мотивацију запослених јер радницима нуде више за којима треба тежити него редовна зарада.
Признање и награде
Многим запосленима је потребно признање послодаваца да би произвели квалитетан рад. Системи препознавања и награђивања запослених идентификују запослене који добро обављају свој посао. Признавањем добро обављеног посла запослени се осећају добро и подстиче их да раде добре ствари. Послодавци препознају раднике пратећи напредак и пружајући повратне информације о њиховом побољшању током времена. Јавно признање је такође мотивациони фактор који покреће продуктивност радника. Неки послодавци подстичу колеге запослене да издају „узвике“ за добар посао. Штавише, погодности попут хране и забава такође могу бити леп начин за препознавање доброг посла.
Самомотивација и самопоуздање запослених
Неки запослени су мотивисани осећањем постигнућа и постигнућа за постизање личних и професионалних циљева. Многи радници су самодисциплиновани и самомотивисани. Подстицаји и награде имају мало ефекта на запослене који се осећају мотивисанима само када су уверени у своје способности и лично се идентификују са својом улогом у организацији. Ове особе раде продуктивно зарад личног изазова који им посао пружа.
Стратегије примене
Постоји неколико начина за мотивисање запослених и подстицање продуктивности радника. Будући да различити фактори утичу на раднике на различите начине, користите мотивационе стратегије које обухватају неколико техника. На пример, да би утицао на раднике који су мотивисани новцем, послодавац може применити свакодневну „спифу“ која тренутно исплаћује готовину запосленима који испуњавају краткорочне производне циљеве. Да би постигао дугорочне производне циљеве, послодавац би могао да примени програм који подстиче пријатељску конкуренцију између радника како би се постигли производни бројеви. По завршетку програма, послодавци могу јавно препознати најбоље извођаче за добро обављен посао.
