Врсте организационог понашања на радном месту

Модели организационог понашања помажу вам у изради стратегија како бисте натерали запослене да раде на одређени начин у одређеним ситуацијама. Као лидер компаније, пружање запосленицима окружења за успех помаже послу да успе. Постоји пет главних модела управљања организационим понашањем на радном месту.

Аутократски модел организационог понашања

Аутократски модел организационог понашања поставља шефа и подређене у позицију да се повинују наредбама или добију отказ. Црно је бело, с обзиром на то ко је главни и брзо успоставља последице за непослушност или недостатак перформанси. Ово окружење користи зараду јер систем награђивања ретко примењује било који други програм подстицаја.

Лојалност, ако постоји, углавном је шеф, а не компанија. Овај модел може створити застрашујућу радну снагу, несигуран да ли би било која грешка могла довести до дисциплинских мера.

Кастоди модел за организационо понашање

Кастоди модели настоје да запослени имају осећај као да шеф брине о њиховим личним потребама. То се често постиже кроз пакете давања као што су здравствена заштита, пензиони планови и други подстицаји. Директор који посећује разне територијалне канцеларије могао би да добије службени аутомобил као подстицај.

Кастоди модел изгледа да задржи квалитетне људе пружајући подстицаје који су значајни за запосленог. Лојалност је према компанији, а не према лидерима компаније.

Колегијални модел организационог понашања

Колегијални модел делује на развоју структуре у којој су менаџери сличнији тренерима, а запослени чланови тима. Моћ се дели до неке мере. Тренер води кроз инспирацију. У овом моделу, лојалност је према већем циљу и тимској одговорности, а не према појединцу. Запослени се осећају уложено у успех компаније и поносе се успешним извршавањем циљева.

Подржавајући модел организационог понашања

Модел подршке настоји да разуме шта мотивише запослене и фокусира се на те ствари да их мотивише и инспирише. Када се запосленима дају могућности да се побољшају, они често преузимају личну иницијативу да би се боље показали на свом послу. Менаџери подржавају запослене док раде на остварењу личних циљева као што су унапређење или стицање нових вештина. У овом моделу, менаџер би питао запослене за професионалне циљеве и сарађивао би са њима како би успоставио акциони план за успех са њима.

Системски модел организационог понашања

Системски модел је заиста темељ позитивних корпоративних култура. На пример, када људи размишљају о томе зашто је ЛинкедИн одлично место за рад, вођство им пружа подстицаје, флексибилност радног распореда и креативно подстицање. Негује, али представља изазов, па се тако ефикасност и продуктивност повећавају у срећнијем радном окружењу које је лојално компанији и узбуђено је што дели њену визију.

Власници малих предузећа не требају да се такмиче са оним што ЛинкедИн ради, већ би требали да развију стратегије у оквиру својих ресурса за изградњу позитивне корпоративне културе.

Рецент Постс

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found