Организације засноване на тиму истичу вредност и важност свих запослених без обзира на њихове специфичне улоге или једноставност и сложеност задатака које обављају. У тимском послу, радним процесима управљају групе запослених којима се додељују одређени пројекти са роковима утврђеним за постизање циљева. У овој организационој структури запослени имају више аутономије и више овлашћења за доношење одлука, без потребе за одобрењем руководства.
Елементи организације засновани на тиму
У тимској организацији запослени раде у одређеним групама које су задужене за пројекат. Уз неколико изузетака, ови тимови немају надзорнике, што значи да запослени морају успоставити међусобно поверење да би постигли циљеве пројекта. То такође значи да запослени деле одговорност за управљање сваким задатком и дају им овлашћење да доносе одлуке које обично доносе менаџери и супервизори у традиционално структурираним предузећима.
У већини организација заснованих на тиму, менаџери постављају циљеве, прекретнице и стандарде учинка, али омогућавају члановима тима да одреде како ће испунити ове захтеве.
Предност: Боља комуникација
Примарна предност организације засноване на тиму је та што их има обично без менаџера или само један менаџер који надгледа више тимова, комуникација између запослених је много проточнија и ефикаснија. Организацијама заснованим на тиму недостаје више слојева кроз које би запослени иначе морали да прођу пре него што дају предлог или добију зелено светло за примену нове идеје.
Предност: Тимови брже решавају проблеме
Ова побољшана комуникација такође значи да компаније могу брже решавати радне проблеме јер запослени могу брже делити информације, што убрзава одзив.
Предност: флексибилна и оснажена радна снага
Још једна предност је што су организације засноване на тимовима флексибилније од организација које су традиционално структуриране. Као власник предузећа, можете премештати запослене из једног у други тим како бисте максимизирали њихове вештине и таленат, а такође их и мотивисали новим изазовима. Такође је већа вероватноћа да ће запослени који раде у тимовима разумети своје специфичне улоге у организацији, а такође ће се осећати потврђено и оснажено.
Недостатак: потенцијал за сукоб
Главни недостатак организације засноване на тиму је тај што сукоби личности унутар тима могу негативно утицати на ефикасност и групну хармонију. Иако менаџери имају могућност да иселе једног запосленог из тима да би сачували јединство, запослени који омета посао морали би се добро уклопити у други тим, што може бити изазов.
Недостатак: Неки људи нису тимски играчи
Још један недостатак је што нису сви запослени прилагођени тимском раду. Неки запослени раде ефикасније самостално, а део групе можда неће максимизирати њихове вештине.
Недостатак: Запослени са лошим учинком скривају се иза тима
Још један недостатак је тај што се неки запослени у тиму могу ослонити на друге запослене да надокнаде свој властити недостатак напора. Другим речима, неки запослени могу се ослањати на напоре других запослених, што може захтевати од менаџера да примене појединачне прекретнице учинка како би се осигурало да сваки члан тима улаже исти напор.
