Стварни трошкови и предвиђени трошкови су кључне компоненте у систему пословног буџетирања. Обично мале компаније утврђују буџете на годишњем нивоу. Предвиђени трошкови се заснивају на претходним бројевима продаје и очекиваном повећању трошкова. Стварни трошкови резултирају када се новац стварно потроши на разне залихе, услуге и друге категорије трошкова које предузеће користи.
Управљање буџетима
Када лидери компанија додељују буџете за различита одељења и активности, на менаџерима у свакој области је да ефикасно искористе додељена средства. У неким случајевима трошкови расту или су одређене ставке скупље од очекиваних. У другим случајевима компаније штеде новац или захтевају мање средстава него што је првобитно предвиђено. Задржавање у оквиру буџетских пројекција помаже у осигуравању профитабилности компаније.
