Дефиниција планирања захтева за капацитетом

Власницима малих предузећа је потребно више него добра идеја да би имали успешну компанију. Велики део вођења компаније прави планове за будућност. Без чврстог плана, власник предузећа не може доносити добре одлуке и може ризиковати да изгуби новац од невиђених проблема. Један од најважнијих аспеката пословног планирања је планирање захтева за капацитетом, што помаже предузећу да утврди може ли задовољити потражњу за својим производом или услугом.

Планирање захтева за капацитетом

Планирање захтева за капацитетом је процес којим предузеће утврђује колико треба да произведе и утврђује да ли је способно да испуни те производне циљеве. Мала предузећа морају редовно спроводити планирање потреба за капацитетом како би била у току са променама у понуди и потражњи. У зависности од индустрије и врсте предузећа, планирање потреба за капацитетом може се извршити месечно, квартално или годишње. Предузећа која доживљавају сезонске таласе, као што су малопродајне продавнице или компаније за уништавање штеточина, можда ће морати чешће да преиспитају своје захтеве за капацитетом од компанија које имају редовнији приход, попут консултантских фирми или пружалаца техничких услуга.

Процес

Да би спровели планирање захтева за капацитетом, власници малих предузећа прво треба да процене потражњу за производом или услугом своје компаније. То се постиже проучавањем недавних евиденција продаје и залиха како би се утврдило колики део производа или услуге компанија заправо продаје. Власник предузећа мора затим прегледати историјске евиденције продаје за временски оквир упоредив са оним који планира, као што је фискални квартал, и упоредити их са недавним подацима о продаји и залихама. Ово ће установити да ли се потражња повећава или опада и пружиће основу за процену колико се компанија може радовати продаји у блиској будућности. Да би то учинили са што већом тачношћу, власници предузећа узимају у обзир и тренутно финансијско и политичко окружење. Даље, власници предузећа морају испитати евиденцију производње, као што су појединачне продаје особља или подаци о томе колико јединица производа компанија производи, да би утврдили да ли су тренутни нивои производње довољни да задовоље пројектовану будућу потражњу. Ако је то случај, не треба вршити никакве промене. Ако производња не може пратити предвиђену потражњу, компанија мора предузети кораке за повећање производње, попут запошљавања већег броја запослених, нуђења прековременог рада тренутним запосленима, стварања и подстицања циљева или надоградње технологије и опреме на ефикасније моделе.

Значај

Планирање захтева за капацитетом важно је како би се осигурало да компанија ефикасно производи. Одлуке које власник предузећа доноси током процеса планирања потреба за капацитетом имају и дугорочне и краткорочне импликације на успех компаније. Краткорочно, на месечне и кварталне бројеве продаје у великој мери утиче да ли је компанија спремна за редовне успоне и падове потражње купаца. Дугорочно планирање захтева за капацитетом одређује колико ће компанија уложити у запослене, материјале и опрему. Планирање захтева за капацитет такође игра велику улогу у утврђивању места компаније у односу на конкуренте и, као резултат тога, дугорочне одрживости компаније.

Ефекти планирања захтева за лошим капацитетом

Планирање захтева за капацитетом осигурава да компанија може задовољити променљиве захтеве за својим производима и услугама. Одступања између захтева за капацитетом и стварне производње могу довести до несташице производа или особља што доводи до дугих кашњења у испоруци производа или услуга или до компаније која неке наруџбине купаца оставља потпуно неиспуњеним. Неуспех да задовољи потражњу купаца често ће значити губитак купаца због конкуренције. Лоше планирање захтева за капацитетом такође може довести до прекомерне производње производа који се не продају. Овај неискоришћени инвентар веже приход компаније и смањује пријављену зараду.

Рецент Постс

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found