Стратегија потискивања и повлачења ланца снабдевања

Ланац снабдевања компаније протеже се од фабрике у којој се израђују њени производи до тачке у којој су производи у рукама купаца. Стратегија ланца снабдевања одређује када производ треба произвести, испоручити дистрибутивним центрима и учинити доступним у малопродајном каналу. У оквиру повученог ланца снабдевања, стварна потражња купаца покреће процес, док су стратегије потискивања вођене дугорочним пројекцијама потражње купаца.

Разумевање ланаца снабдевања

Стратегије гурања и повлачења делују у ланцу снабдевања. Типични ланац снабдевања има пет различитих корака. Производи почињу као сировине. У другом кораку произвођач узима сировине и претвара их у производе.

Трећи корак се дешава када се готови производи отпреме у дистрибутивни погон. У четвртом кораку, дистрибутивни погон користи производе за складиштење малопродајне продавнице или, у случају електронске трговине, центра за испуњење захтева. У последњем кораку производи се испоручују у руке потрошача.

Пусх стратегије ланца снабдевања

Ланац снабдевања потисним моделом је онај где пројектована потражња одређује шта улази у процес. На пример, топле јакне гурају трговцима одеће како се завршава лето и почињу јесење и зимске сезоне. Под притиском система, компаније имају предвидивост у својим ланцима снабдевања јер знају шта ће доћи када - много пре него што стварно стигне. То им такође омогућава да планирају производњу како би задовољиле њихове потребе и даје им времена да припреме место за складиштење примљених залиха.

Повуците стратегије ланца снабдевања

Стратегија повлачења везана је за тачну школу управљања залихама која минимизира залихе, фокусирајући се на испоруке у последњој секунди. Према овим стратегијама, производи улазе у ланац снабдевања када то оправда потражња купаца. Један од примера индустрије која послује у складу са овом стратегијом је директни продавац рачунара који чека док не добије наруџбину да у ствари изради прилагођени рачунар за потрошача.

Стратегијом повлачења компаније избегавају трошкове ношења залиха које се можда неће продати. Ризик је да можда неће имати довољно залиха да задовоље потражњу ако не могу довољно брзо да повећају производњу.

Пусх / Пулл стратегије

Технички, свака стратегија ланца снабдевања је хибрид између њих две. Систем заснован на потискивању и даље се зауставља у малопродајној продавници, где мора да сачека да купац "повуче" производ са полица. Међутим, ланац који је дизајниран да буде хибрид помера се између гурања и повлачења негде у средини процеса.

На пример, компанија може да одлучи да залихе готових производа складишти у својим дистрибутивним центрима да сачека наруџбине које их одводе у продавнице. Произвођачи би могли одлучити да направе залихе сировина - посебно оних које поскупљују - знајући да ће их моћи користити за будућу производњу.

Рецент Постс